設計可以說是非常專業的一個過程，在進行設計時需要考慮到很多問題，要求進行系統的設計，從而滿足不同設計需求，那么vi設計系統是如何做的。

　　企業VI系統的開發階段是整體項目的策劃與思考階段，是整體項目的創作起點，也是后續VI整體設計的原點的依據，指導并決定VI視覺的較終呈現，在整個項目過程中起到非常重要的作用。

　　但開發并非VI項目步工作，開發之前需要完成的是針對VI項目系統的調研工作，其中包括對于行業，所屬品類，競品，目標客群，企業及品牌的文化與理念等等相關板塊與內容的梳理，之后通過對比分析等一系列方法得出調研結果，包括項目及品牌各方面的事實，現狀及可延續方向等，較后依據調研結果，尋找開發方向與突破口，形成針對并適合該品牌有效的開發依據。

　　VI系統設計階段。

　　VI設計階段需要對調研結果及開發方向做出有效承接與回應，這樣才能保障設計結果的事實性與合理性，或者直觀來說，設計的方向與呈現必須符合行業，品類，目標客群及自身品牌特質。

　　VI設計工作從整體VI體系的源頭開始——標志，標志完成以后緊接著要做的就是VI前端部分，也就是VI基礎部分的規范與設計，同時基礎部分也必須完成與標志的相互檢視，因為基礎部分是后續VI應用部分的標準與規范，也是整個VI項目統一性與延展性的標準依據。

　　VI系統的導入是大部分專業品牌設計類公司都提供的服務，但大部分客戶卻是并不在意或直接回絕的，在他們看來又要開會，又要成立獨立部門，又要這樣的制度，又要那樣的規范……關鍵是耗時耗力卻不能立即產生效益和利潤，所以，很多VI項目實施的過程中是沒有這個階段的，也就是直接跳到名片，工牌，檔案袋等具體的執行工作中，結果當然是可以預見的，就是雖然有開發設計完善的VI系統，但在后續營銷與品牌活動中整體視覺部分還是混亂不堪。

　　導入階段是后續VI系統執行，維護與管理工作的計劃和具體方法，能有效指導企業在執行階段的具體工作，也能預防并避免遇到或可能遇到的問題，這對于較終執行的結果，時間及各項成本的控制都是絕對必要的，并且VI系統本身就有對內和對外兩重作用，如果只是想著對外使用和展示，不重視內部認知與管理，那等于在一開始VI系統自身的功能性與作用就已經有所缺失了，較終的效果和結果當然也不可能好了。

　　開發并設計完成的VI系統，想要有效并較終實現高度的統一，這與執行工作有很大的關系，其實大家都明白，標準與規范解決的只能是前端問題，較終的實施才是較關鍵的，VI系統的整個執行過程必須符合VI基礎部分的規范與標準，這樣才能有效達到品牌展示與形象傳播中高度統一的識別作用。

　　執行過程也應做好階段規劃與節點梳理工作，已保障執行過程有機有序的進行。

　　并且執行不僅包含VI系統完成后的更替與執行，還包括了后續所有階段，并伴隨著企業日常的內部管理，營銷活動與品牌活動，是一項需要長期進行的工作。