營(yíng)銷策劃設(shè)計(jì)是非常重要的工作，在開展設(shè)計(jì)時(shí)需要考慮到很多問題，這就需要根據(jù)情況進(jìn)行專業(yè)的設(shè)計(jì)，保證廣告營(yíng)銷宣傳冊(cè)設(shè)計(jì)效果，那么廣告營(yíng)銷策劃方案怎么寫。

　　寫營(yíng)銷方案總共有八大步驟：。

　　一，了解現(xiàn)狀，1，市場(chǎng)形勢(shì)，包括市場(chǎng)規(guī)模與增長(zhǎng)，過去幾年的總量，不同地區(qū)的銷量，顧客消費(fèi)變化的趨勢(shì)，2，產(chǎn)品情況，包括過去幾年產(chǎn)品的價(jià)格，銷量，利潤(rùn)等，3，競(jìng)爭(zhēng)情況，包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)規(guī)模，目標(biāo)消費(fèi)者，產(chǎn)品質(zhì)量，價(jià)格，渠道等，4，分銷渠道，本企業(yè)各渠道的銷售情況，各渠道的相對(duì)重要性及變化情況，各經(jīng)銷商經(jīng)營(yíng)能力的變化和激勵(lì)措施的投入等，5，宏觀環(huán)境的變化。

　　二，運(yùn)用SWOT分析法進(jìn)行情況分析，1，通過機(jī)會(huì)，威脅分析，找出外部影響企業(yè)未來的因素，2，通過優(yōu)勢(shì)，劣勢(shì)分析，說明企業(yè)內(nèi)部情況，3，通過以上分析，確定營(yíng)銷計(jì)劃中必須強(qiáng)調(diào)，突出的部分。

　　三，明確目標(biāo)，企業(yè)想要通過此次營(yíng)銷活動(dòng)達(dá)到什么樣的目標(biāo)或目的。

　　四，制定發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)展戰(zhàn)略主要包括以下三個(gè)方面：1，目標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略，即企業(yè)準(zhǔn)備進(jìn)入的細(xì)分市場(chǎng)，考慮運(yùn)用多少資源，力量，2，市場(chǎng)營(yíng)銷組合策略，針對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)，采取什么樣的價(jià)格，產(chǎn)品，渠道，促銷，3，營(yíng)銷預(yù)算。

　　五，制定行動(dòng)方案，包括任務(wù)時(shí)間，地點(diǎn)，人員安排，經(jīng)費(fèi)，物資，負(fù)責(zé)人等，較好用表格形式列出來，使人一目了然。

　　六，預(yù)測(cè)效果，以上步驟均完成后，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效果的預(yù)測(cè)（如編制損益報(bào)告等）。

　　七，制定監(jiān)管措施和應(yīng)急預(yù)案。

　　八，編制營(yíng)銷活動(dòng)策劃書，內(nèi)容主要包括：1，前言，2，綱要（目錄），3，正文，包括市場(chǎng)現(xiàn)狀描述，市場(chǎng)分析，營(yíng)銷組合及策略，預(yù)算費(fèi)用，效果預(yù)估，應(yīng)急預(yù)案等。

　　策劃是根據(jù)縝密的市場(chǎng)調(diào)研和系統(tǒng)的分析，運(yùn)用早已把握的專業(yè)知識(shí)(諜報(bào)或材料)和方式，科學(xué)研究地有效地合理地合理布局營(yíng)銷推廣，廣告發(fā)展戰(zhàn)略與主題活動(dòng)過程，并事先推知和分辨銷售市場(chǎng)趨勢(shì)和消費(fèi)人群思維定勢(shì)的如今和將來的要求，及其不明情況的結(jié)果，策劃的定義有五個(gè)因素：策劃者，策劃根據(jù)，策劃方式，策劃目標(biāo)和策劃實(shí)際效果的策定和評(píng)定。

　　廣告策劃是當(dāng)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必定物質(zhì)，是廣告主題活動(dòng)專業(yè)化，規(guī)范性的標(biāo)示之一，英國(guó)較開始推行廣告策劃規(guī)章制度，接著很多市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)的國(guó)家都創(chuàng)建了以策劃為行為主體，以藝術(shù)創(chuàng)意為管理中心的廣告方案管理機(jī)制，1986年，中國(guó)大陸廣告界初次明確提出廣告策劃的定義，它是自1979年修復(fù)廣告業(yè)以后對(duì)廣告基礎(chǔ)理論一次意識(shí)上的沖擊性，它驅(qū)使大家了解廣告工作中的特性及功效，廣告工作中剛開始踏入向顧客出示全面服務(wù)的新環(huán)節(jié)。