雖然從市場中撤出曾支撐企業(yè)的商品是一種苦澀的選擇,但 從可預(yù)測的市場性和成長力中得到的判斷更重要,考慮到今后事 業(yè)和商品的重新組合,有必要果斷作出英明決斷 實施策劃時,企業(yè)對于眾多既有的商品按前述視點分時期、 系列重新檢驗是最初的起點。完成對商品的評判后,便可沿著不 同的商品競爭力進行戰(zhàn)略策劃。由于商品經(jīng)評判后所處地位不 同,策劃的內(nèi)容與手法也應(yīng)有所區(qū)別。不分品牌強弱,統(tǒng)統(tǒng)打出 大量廣告的作法毫無意義。

       為了提高品牌的競爭力而對所有的商品采取相同模式的策略也不會收到預(yù)期的效果。 一般的商品標(biāo)識設(shè)計都要受其市場性影響。除新產(chǎn) 品外,均可以歸納為“強化商品”、“維持商品”.“收獲。撤退商 品”等幾類。師表 市場性也存在于增長率高的大宗商品中。對占有較多市場份 額的本公司品牌,可給予戰(zhàn)略強化商品的位置。

       以從大多數(shù)顧客 那里得到的信賴感為背景,進一步開展加強商品競爭力的策劃, 力求市場份額更上一層樓。大 其次,市場空間一般不會輕易擴張,如想對于已經(jīng)發(fā)揮著優(yōu) 勢的品牌繼續(xù)維持現(xiàn)有地位的話,必須在創(chuàng)造商品的新價值的同 時,采取擴大市場范圍的新戰(zhàn)略。另外,對于市場性、增長率都 較差,且在其中所占份額以及市場競爭力均處于低位的品牌,是 束手無策干脆置之不理呢?或是索性加大市場促銷投入以圖東山 再起?或者是在成為累贅之前果斷從市場中撤退?以上經(jīng)營中的 各種英明決斷都取決于商品的處境。