1.各品牌之間實施嚴格的市場區隔并協同對外,兄弟之間不打架。

　　同一企業引入“一品多牌”的終極標志設計是用不同的品牌去占有不同的細分市場,聯手對外奪取競爭者的市場份額。如果引入新品牌與原有品牌沒有明顯的差異,就等于自己打自己,毫無意義,新品牌標志設計應能奪取競爭劇品牌的份額乃至吞并對手。

　　上海家化的“美加凈”、“百愛神”、“之神”、“明星”等品牌旗下均有洗發水,但各洗發水之間沒有明顯的差異,且價位基本接近,目標市場相互重疊,除了起到多占貨柜的作用外,并沒有協同對外去占領不同的細分市場,背離了一種產品多個品牌的戰略意圖。

　　2.在營銷和廣告策略上應充分體現各品牌之間的差異。

　　如前面所述,“歐米茄”精心設計挑選名人作為形象大使,而“雷達”表的廣告,從不用什么明星,廣告訴求主要集中在高科技制表工藝和材料上,兩者在VI設計和價位上也有較大區別,“雷達”以方表為主,“歐米茄”以圓表為主;“歐米茄”的價格總體上高于“雷達”。

　　P&G的“飄柔”與“潘婷”電視廣告也充分表現了品牌標志設計的區別。“飄柔”模特的頭發拍得飄逸柔和、絲絲順滑,其中梳子一放到頭發上就掉下來的鏡頭特別傳神地表現出這一點;而“潘婷”模特的頭發主要突出烏黑亮澤。

　　3.新品牌的獨特賣點應有足夠的吸引力。

　　國內曾有的幾家企業嘗試推出男士洗發水,并以“×××真正的男子漢”和天王巨星為號召,但無人喝彩。主要是因為洗發水是一種功能性極強的產品,講究使用后的效果與感受,很難從心理、情感角度去細分紳士型、英雄型男子漢型的賣點,沒有足夠的吸引力,無法托起一個洗發水品牌,以紳士、英雄、男子漢為賣點的手表、香水等特別講究心理感受與情感覺境的產品也許就會比較容易。

　　如果能在科學上解釋“男女”頭發除長短不同外,頭部皮膚與頭發存在根本差異,需要用不同的洗發水來洗滌養護,那么專門推出一個男士專用洗發水品牌會大有前途。