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     從鐵路到航空，到酒店標(biāo)識牌設(shè)計，到麥當(dāng)勞、肯德基、必勝客都在競爭速度，誰贏得了時間誰就占有了市場。在當(dāng)今的酒店標(biāo)識牌設(shè)計市場，今日熱門的寵兒很可能在短短數(shù)月后就淪落為過時的黃花，這是誰也無法改變的市場法則。三星CEO尹鐘龍談及三星如何維持高利潤時，作了一個生動的比喻：新產(chǎn)品就像生魚片一樣，要趁著新鮮甘快賣出去，不然等到它變成“干魚片”，就難以脫手了。
 

    所謂的“生魚片”理論指的是，一旦抓到了魚，在第一時間內(nèi)就要將其以高價出售給第一流的豪華餐館，如果不幸難以脫手的話，就只能在第2天以半價賣給二流餐館了，到了第3天，這樣的魚就只能賣到原來1/4的價錢。而此后，就是不值錢的“干魚片”了，鮮魚一旦捕獲后，每天跌一半的，由電子產(chǎn)品到其他產(chǎn)品的開發(fā)與推向市場，也是同樣的道理。
    市場重要的生存法則之一就是，在市場競爭展開之前把最先進的產(chǎn)品推向市場，這樣，就能賺取由額外的時間差代帶來的高價格。只要能縮短酒店標(biāo)識牌設(shè)計和推向市場的周期，就一定有利可圖在市場上，有時只遲到了兩個月，就毫無競爭優(yōu)勢可言。競爭如此激烈，企業(yè)如果不能游得快一點，再快一點，那么，下一個被吃掉的就很有可能是你了！

 

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