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            航母是海軍的巨無(wú)霸，一個(gè)企業(yè)能夠被稱為航母，即意味著該企業(yè)既具有比較大的規(guī)模，又有在多個(gè)行業(yè)作戰(zhàn)的能力。航母情結(jié)是企業(yè)在戰(zhàn)略管理上有一種傾向，認(rèn)為企業(yè)越大越好，所跨行業(yè)和地區(qū)越多越好。具體表現(xiàn)是，當(dāng)你詢問(wèn)企業(yè)營(yíng)銷經(jīng)營(yíng)者，他的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是什么時(shí)，得到的回答是“做大”，企業(yè)的行為也朝著不多作考慮、進(jìn)式擴(kuò)張的路子發(fā)展，案例中JT公司就是這樣的做法。這些都可以看作是企業(yè)的航母情結(jié)信號(hào)，它傳遞的是企業(yè)盲目擴(kuò)張的戰(zhàn)略危機(jī)。
           案例中JT公司在主業(yè)尚未穩(wěn)妥的情況下，企圖將許多“小舢板”用外力作用而焊接成“航空母艦”，但由于缺乏協(xié)調(diào)，難以形成有機(jī)體和核心競(jìng)爭(zhēng)能力，因而在市場(chǎng)的汪洋大海中，并沒(méi)有真正發(fā)揮航空母艦的作用，反而有連原來(lái)的“小舢板”也不保的危險(xiǎn)。
           航母情結(jié)信號(hào)所傳遞的企業(yè)戰(zhàn)略危機(jī)其實(shí)是企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃的一種偏執(zhí)性傾向，它既可以表現(xiàn)為企業(yè)盲目擴(kuò)張，也可以使企業(yè)堅(jiān)持固守本頁(yè)、本土市場(chǎng)而不思隨市場(chǎng)變化去發(fā)展的“念舊情結(jié)”。
  

         有的企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象：管理層次過(guò)多，一車間工人請(qǐng)半天假的小事都要經(jīng)過(guò)層層請(qǐng)示批準(zhǔn)；有過(guò)多的人員參加過(guò)多的會(huì)議來(lái)討論企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行問(wèn)題；企業(yè)管理層有過(guò)多的精力被用于解決部門間的沖突；企業(yè)控制的范圍過(guò)于寬廣；有過(guò)多的目標(biāo)未能實(shí)現(xiàn)，如此等等。這些都是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)落后于企業(yè)戰(zhàn)略的信號(hào)的典型表現(xiàn)。
           企業(yè)有什么樣的企業(yè)營(yíng)銷經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，就應(yīng)該建立什么樣的組織結(jié)構(gòu)以配合企業(yè)戰(zhàn)略的制定、執(zhí)行和保持。可以說(shuō)，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)不僅在程度上決定了目標(biāo)和政策建立，而且還決定了企業(yè)資源配置。而不少企業(yè)的組織規(guī)模、經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域、產(chǎn)品種類、市場(chǎng)范圍等，隨著新戰(zhàn)略的實(shí)施已發(fā)生重大改變，而企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)卻變化緩慢，甚至一成不變。這種舊瓶裝新酒的做法，往往使企業(yè)的戰(zhàn)略要么制定得不合理，要么執(zhí)行的力度不夠，或者是兩者兼而有之，企業(yè)的戰(zhàn)略在最后的實(shí)行中也就變得毫無(wú)效果。國(guó)內(nèi)近幾年來(lái)一些“井噴式”的發(fā)展的企業(yè)后來(lái)之所以“雪崩式”倒下，除了戰(zhàn)略制定上的失誤之外，在戰(zhàn)略實(shí)施中，組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的嚴(yán)重滯后及現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)本身的缺陷，顯然難辭其咎。
 

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