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    上述工期分析、質(zhì)量分析和成本分析，實(shí)質(zhì)上是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理工作成果方面的基本考察，而且應(yīng)該通過這種考察任人從中得出實(shí)際工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。這項(xiàng)工作關(guān)系到施工項(xiàng)目管理人員各方面的工作，因此，應(yīng)該由項(xiàng)目經(jīng)理主持，由相關(guān)業(yè)務(wù)人員分別組成分析小組，進(jìn)行綜合分析，并得出必要的結(jié)論。
九、建筑項(xiàng)目管理考核評(píng)價(jià)實(shí)務(wù)
(一)施工項(xiàng)目管理考核評(píng)價(jià)的組織建立
    項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)委員會(huì)可以是企業(yè)酒店的常設(shè)機(jī)構(gòu)，也可以是臨時(shí)組織。委員會(huì)主任應(yīng)由企業(yè)酒店法定代表人或企業(yè)經(jīng)營(yíng)主管擔(dān)任，委員一般由此5～7名構(gòu)成，由企業(yè)機(jī)關(guān)中與項(xiàng)目管理有密切的業(yè)務(wù)關(guān)系并對(duì)項(xiàng)目管理有具體要求的業(yè)務(wù)部門選派人員組成。
酒店的標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)與項(xiàng)目管理考核評(píng)價(jià)的組織建立工作應(yīng)包括如下方面：

    (1)考核評(píng)價(jià)工作的總體原則、深度、廣度以及時(shí)間計(jì)劃和指導(dǎo)思想。這是組織建立的前提，是決定組織構(gòu)成的工作方法和基礎(chǔ)。
    (2)確立組織結(jié)構(gòu)，選擇考核評(píng)價(jià)人員，明確組織分工。
    (3)制定組織運(yùn)行的制度和章程以及實(shí)施細(xì)則。
    (4)熟悉考核評(píng)價(jià)工作標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一看法。
(二)施工項(xiàng)目管理考核評(píng)價(jià)程序
    項(xiàng)目管理考核評(píng)價(jià)工作的程序如下：
(1)實(shí)施方案。
    由企業(yè)管理部門制定考核評(píng)價(jià)工作的實(shí)施方案，并報(bào)送企業(yè)法定代表人審核批準(zhǔn)，然后實(shí)行。
 

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