目標(biāo)是根據(jù)所研究的具體問(wèn)題確立的,這就要具體問(wèn)題具體分析,把問(wèn)題的實(shí)質(zhì)和范圍加以明確說(shuō)明。明確地指出問(wèn)題就等于解決了問(wèn)題的一半。界定問(wèn)題要全面慮各方面的需要和可能,在需要方面,除考慮本單位的需要,要考慮有關(guān)單位的需要;在可能方面要考慮本單位的條件是否可能,以及客觀環(huán)境是否允許。當(dāng)然,沒(méi)有條件創(chuàng)造條件也要把目標(biāo)弄清楚。當(dāng)然,創(chuàng)造條件要有一定的基礎(chǔ),界定了問(wèn)題,便可以將目標(biāo)具體化。

　　從品牌營(yíng)銷策劃VI設(shè)計(jì)的特點(diǎn)出發(fā),在確定目標(biāo)的過(guò)程中,應(yīng)注意以下三點(diǎn)內(nèi)容:

　　(一)主題意識(shí)。品牌營(yíng)銷策劃大多是委托他人進(jìn)行,因此策劃者必須弄清委托者的意思要求,即主題明確。把有限的時(shí)間和智慧專注其中,避免南轅北轍。在確定主題時(shí),避免同一化、擴(kuò)散化、共有化三種錯(cuò)誤傾向。主題切忌多,有時(shí)目標(biāo)過(guò)多則會(huì)分散精力,最后一個(gè)目標(biāo)也未達(dá)成,要“集中優(yōu)勢(shì)兵力,各個(gè)殲滅,逐一地實(shí)現(xiàn)每一個(gè)目標(biāo)”。

　　(二)辨證求解。策劃可以理解為“實(shí)現(xiàn)目標(biāo)”為一方,以“資源環(huán)境”為一方,尋求連接二者捷徑的工作過(guò)程。但大多數(shù)品牌營(yíng)銷策劃面臨的問(wèn)題,如果按線性規(guī)劃求解,根本無(wú)解。換位觀察,打破思維定式的束縛,換個(gè)角度辨證求解,往往會(huì)出現(xiàn)“山重水復(fù)疑無(wú)路,柳暗花明又一村”的情況,最重要的是解放思想,實(shí)事求是。

　　(三)可行合理。就是在給定的條件和約束的限度內(nèi),適于達(dá)到既定目標(biāo)的行為方式。具體來(lái)講,就是在掌握內(nèi)部結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上,從全局出發(fā),不急于求成,抓關(guān)鍵量力而行,先易后難。目標(biāo)既不要過(guò)高,經(jīng)過(guò)一定的努力可以達(dá)到。也不能太低,浪費(fèi)資源。總之要合理,確定適當(dāng)?shù)墓ぷ鞣秶?/span>,從而避免盲目行動(dòng)。