品牌組合設計戰略雖然上述許多優勢,但也有一些劣勢,這些劣勢使得許多企業較少使用這種戰略開展品牌營銷活動。

       ①營銷費用過大。如果一個企業同時擁有兩個兩個以上的品牌產品,那么投入在兩個或兩個以上品牌的市場推廣上的成本顯然要比單一品牌的市場推廣成本至少多倍,這對于許多實力有限的企業而言是難以受的,這也是在現實中采用此種戰略的大都是實力雄厚的跨國公司的原因所在。

       ②品牌管理難度加大。首先,實行多品牌組合設計戰略,企業必須采用相應的品牌管理體制,制定相應的品牌管理制度,配備相應的品牌管理人員;其次,企業在資金有限的情況下,分配幾個不同品牌的市場推廣預算在難以做到公平合理;最后,如何防止企業內的不同品牌經理之間展開惡性競爭同樣是一個具有挑戰性的課題。上述種種問題必將大大增加企業在品牌管理方面的難度,若控制不好,極有可能對企業的正常經營造成損失。

       ③品牌自身競爭導致資源浪費。實施品牌組合VI設計的企業,往往是圍繞一個產品大類市場細分市場,開發出相應的品牌產品。問題各個細分市場的邊界不可能涇渭分明、一清二楚,多個細分市場之間總會出現模糊地,這就為各個品牌的市場競爭(相互蠶食)提供了可能。如果企業不能在各個品牌之間進行合理協調、保持差異,以適應不同細分市場的不同需求,就有可能導致品牌組合設計之間的惡性競爭,造成企業資源浪費。