品牌組合設(shè)計(jì)戰(zhàn)略雖然上述許多優(yōu)勢(shì),但也有一些劣勢(shì),這些劣勢(shì)使得許多企業(yè)較少使用這種戰(zhàn)略開展品牌營(yíng)銷活動(dòng)。

       ①營(yíng)銷費(fèi)用過大。如果一個(gè)企業(yè)同時(shí)擁有兩個(gè)兩個(gè)以上的品牌產(chǎn)品,那么投入在兩個(gè)或兩個(gè)以上品牌的市場(chǎng)推廣上的成本顯然要比單一品牌的市場(chǎng)推廣成本至少多倍,這對(duì)于許多實(shí)力有限的企業(yè)而言是難以受的,這也是在現(xiàn)實(shí)中采用此種戰(zhàn)略的大都是實(shí)力雄厚的跨國(guó)公司的原因所在。

       ②品牌管理難度加大。首先,實(shí)行多品牌組合設(shè)計(jì)戰(zhàn)略,企業(yè)必須采用相應(yīng)的品牌管理體制,制定相應(yīng)的品牌管理制度,配備相應(yīng)的品牌管理人員;其次,企業(yè)在資金有限的情況下,分配幾個(gè)不同品牌的市場(chǎng)推廣預(yù)算在難以做到公平合理;最后,如何防止企業(yè)內(nèi)的不同品牌經(jīng)理之間展開惡性競(jìng)爭(zhēng)同樣是一個(gè)具有挑戰(zhàn)性的課題。上述種種問題必將大大增加企業(yè)在品牌管理方面的難度,若控制不好,極有可能對(duì)企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)造成損失。

       ③品牌自身競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致資源浪費(fèi)。實(shí)施品牌組合VI設(shè)計(jì)的企業(yè),往往是圍繞一個(gè)產(chǎn)品大類市場(chǎng)細(xì)分市場(chǎng),開發(fā)出相應(yīng)的品牌產(chǎn)品。問題各個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的邊界不可能涇渭分明、一清二楚,多個(gè)細(xì)分市場(chǎng)之間總會(huì)出現(xiàn)模糊地,這就為各個(gè)品牌的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)(相互蠶食)提供了可能。如果企業(yè)不能在各個(gè)品牌之間進(jìn)行合理協(xié)調(diào)、保持差異,以適應(yīng)不同細(xì)分市場(chǎng)的不同需求,就有可能導(dǎo)致品牌組合設(shè)計(jì)之間的惡性競(jìng)爭(zhēng),造成企業(yè)資源浪費(fèi)。