中國(guó)歷史悠久,文化源遠(yuǎn)流長(zhǎng),茶文化更是一絕,許多國(guó)家都備加推崇。但是近年來(lái)洋飲料充斥了中國(guó)市場(chǎng),消費(fèi)者被洋飲料給征服了。

      美國(guó)的可口可樂(lè)在改革開(kāi)放以后,重入中國(guó)大陸市場(chǎng),當(dāng)時(shí)廣大消費(fèi)者不肯接受這種“糊鍋巴味”的東西,當(dāng)初銷(xiāo)量只有200噸左右。1981年可口可樂(lè)總部無(wú)償送各地生產(chǎn)設(shè)備。1988年開(kāi)始在中國(guó)生產(chǎn)原漿。美國(guó)百事可樂(lè)也相繼爭(zhēng)奪國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。由于百事可樂(lè)與可口可樂(lè)兩大巨頭在中國(guó)的奪,導(dǎo)致了碳酸飲料的“水淹七軍”事件。我國(guó)的碳酸飲料業(yè)中8大品牌倒閉6家,還有一家現(xiàn)已原氣大傷。倒閉的6大品牌是:“天府”可樂(lè)、“北冰洋”汽水、“八王寺”、“亞洲”汽水、“山海關(guān)”、“嶗山”。

    “正廣和”策劃設(shè)計(jì)開(kāi)始與外商合資,由于某種原因而分離,現(xiàn)在生存艱難。廣州的“健力寶”標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)仍孤軍奮戰(zhàn),時(shí)時(shí)受到兩大巨人的夾擊。

       可口可樂(lè)公司要收購(gòu)健力寶,讓健力寶遠(yuǎn)消失于歷史之中。1988年,可口可樂(lè)在我國(guó)碳酸飲料市場(chǎng)占有率達(dá)到40%左右,百事可樂(lè)達(dá)到20%左右,中國(guó)碳酸飲料將要被淹沒(méi)。

      “汽車(chē)要加油,渴了累了喝紅?！?/span>,這句廣告語(yǔ)家喻戶(hù)燒,也正是這泰國(guó)“紅?！?/span>,稱(chēng)霸于功能飲料市。1996年,憑著政府批復(fù)的“復(fù)合維生素功能飲料”的證明,以廣告為手段,在中國(guó)大陸掀起了紅牛旋風(fēng),趁火打劫中國(guó)飲料行業(yè)。在固體飲料中,洋品牌也是步步緊逼,雀巢、麥?zhǔn)铣蔀榭Х?strong>標(biāo)志設(shè)計(jì)的代名詞。一波未平,一波又起,中國(guó)人祖?zhèn)鞯牟铇I(yè)也被人插入一刀,這可不是“關(guān)公面前耍大刀”,英國(guó)向中國(guó)大陸推出了世界名茶一“立頓”、“立”,日本推出了“三得利”。在洋茶的沖擊下,我國(guó)茶葉已連續(xù)幾年減產(chǎn),大批茶葉企業(yè)瀕臨破產(chǎn)境地。以前廣大消費(fèi)者不愿接受的品牌,為什么一下占領(lǐng)了大部分市場(chǎng)份額,這些都值得我們仔細(xì)的思索。洋飲料已經(jīng)劈天蓋地向我們襲來(lái),僅僅依靠幾個(gè)高地,無(wú)法挽救被洋水淹沒(méi)的危險(xiǎn)?？梢圆患涌鋸埖卣f(shuō),我國(guó)的飲料業(yè)已經(jīng)處于水深火熱之中,飲業(yè)當(dāng)前的任務(wù)就是抗洪搶險(xiǎn),避免受更大的損失,保持實(shí)力。調(diào)查,可口可樂(lè)在中國(guó)16個(gè)地方設(shè)有可樂(lè)、芬達(dá)、雪碧和HIC裝瓶廠。百事可樂(lè)在我國(guó)已有100多家裝瓶廠。肯德基店62家,并且還在繼續(xù)擴(kuò)張。

         可口可樂(lè)和百事可樂(lè)兩位巨頭已把中國(guó)飲料業(yè)殺得落花流水,新崛起的國(guó)產(chǎn)品牌不是很多,例如“旭日升”、“圓之夢(mèng)”、“海南椰子汁”、“樂(lè)百氏”、“娃哈哈”、“太陽(yáng)神”,命運(yùn)危機(jī)到來(lái)了,中國(guó)企業(yè)應(yīng)重視品牌策劃。