一、 vi設(shè)計(jì)公司之加盟店vi設(shè)計(jì)管理的期待
我一直以來(lái)就堅(jiān)信，中國(guó)從來(lái)不缺世界一流的加盟店vi設(shè)計(jì)師。當(dāng)我們稚嫩的手在潔白的紙上寫下第一個(gè)漢字的時(shí)候，vi設(shè)計(jì)公司實(shí)際上是完成了一件絕妙的加盟店vi設(shè)計(jì)。漢字的圖形特質(zhì)成就了一個(gè)偉大的語(yǔ)言系統(tǒng)。但是，也正是因?yàn)檫@樣的語(yǔ)言系統(tǒng)，造成了我們同世界的隔閡，原因只在于我們從不同的方向去理解圖形，理解加盟店vi設(shè)計(jì)。為此，王受之、尹定邦、王明旨、林家陽(yáng)等一批的先行者通過(guò)不懈的努力，溝通西方與中國(guó)的加盟店vi設(shè)計(jì)。我們欣喜的看到，AGI有了中國(guó)人的身影，中國(guó)的加盟店vi設(shè)計(jì)也頻頻在重要賽事上獲獎(jiǎng)。但是，vi設(shè)計(jì)公司冷靜地想一想，沖破藩籬獲得承認(rèn)并不是我們的終極目標(biāo)。只有擁有通融于世界但屬于本民族的加盟店vi設(shè)計(jì)系統(tǒng)（風(fēng)格），我們才能不是一味等待西方的接納與承認(rèn)。如何利用，整合現(xiàn)有的加盟店vi設(shè)計(jì)資源，形成整體的合力，進(jìn)而形成系統(tǒng)（風(fēng)格）就成了加盟店vi設(shè)計(jì)界的當(dāng)務(wù)之急。
上面的vi設(shè)計(jì)公司論述有些宏觀，再來(lái)看看具體的加盟店vi設(shè)計(jì)。回顧過(guò)去20年的加盟店vi設(shè)計(jì)，有沒(méi)有幾件可以成為經(jīng)典的加盟店vi設(shè)計(jì)？有沒(méi)有一把椅子被復(fù)制超過(guò)200萬(wàn)把？有沒(méi)有一家加盟店vi設(shè)計(jì)公司資產(chǎn)超過(guò)2000萬(wàn)元？有沒(méi)有做到上市公司？有哪個(gè)企業(yè)有專門的加盟店vi設(shè)計(jì)副總裁，又把加盟店vi設(shè)計(jì)當(dāng)成了企業(yè)的核心資源？又有哪個(gè)企業(yè)像ALESS一樣依靠簡(jiǎn)陋的設(shè)備，幾百個(gè)員工卻創(chuàng)造年銷售額超過(guò)6億美元的業(yè)績(jī)（數(shù)據(jù)來(lái)自Ron Newman先生的課程講授）？類似的問(wèn)題可以繼續(xù)問(wèn)許多。只是提得越多，我越感到身在其中的自己也岌岌可危。
加盟店vi設(shè)計(jì)管理也許不是靈丹妙藥，拿到中國(guó)vi設(shè)計(jì)公司就可以解決所有的問(wèn)題。但我們可以嘗試，利用這樣一套方法系統(tǒng)來(lái)進(jìn)行加盟店vi設(shè)計(jì)管理在中國(guó)的實(shí)踐。實(shí)際上，我們可以認(rèn)為中國(guó)早就有了加盟店vi設(shè)計(jì)管理的實(shí)踐，因?yàn)槲覀冇屑用说陃i設(shè)計(jì)，就必然涉及到管理的問(wèn)題，包括何人可、劉觀慶教授等人在理論層面的研究。但是，面臨全球一體化的趨勢(shì)，一方面，我們需要了解全球規(guī)則，補(bǔ)充新的管理理念。另一方面，我們也需要上升我們的“土辦法”到指導(dǎo)未來(lái)加盟店vi設(shè)計(jì)的理論高度，借鑒先進(jìn)的加盟店vi設(shè)計(jì)管理理念正是一個(gè)好的時(shí)機(jī)。
加盟店vi設(shè)計(jì)管理不是一個(gè)全新的學(xué)科，對(duì)于現(xiàn)在面臨全新形勢(shì)的中國(guó)加盟店vi設(shè)計(jì)公司來(lái)說(shuō)卻是一個(gè)全新的課題。在期待變成現(xiàn)實(shí)的時(shí)候，讓我們一起努力。-酒店VI設(shè)計(jì) http://www.hotelcis.com。國(guó)際CI網(wǎng)
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