品牌年度傳播計劃，這是一個很能嚇唬人的概念，很多時候會被負責品牌管理的總監當作向老板和上司申請下一年度預算的工具，也被廣告咨詢公司當作“專業”的幌子。仔細推敲起來，品牌年度傳播計劃，看起來是一個“偽計劃”、“偽規范”、“偽專業”的代名詞，因為“年度”的時間過長、“傳播”的內容太多、“計劃”的要求太細，而被很多管理者視為“不可能完成的任務”，或者干脆就是表面功夫：即使有了這么幾張紙，具體執行下來只會是面目全非，白忙活一場。
然而，盡管明知道是白忙活，好多企業，特別是規模大一點的企業，每年年底，還是要折騰一番，是趕時髦充面子嗎？不是。老板也知道這東西如果做得太細，細到每個月在某一個電視頻道上花費多少銀子，純粹是在做一場好看的數字游戲，沒有實際意義。老板讓品牌管理部門的工作人員去做這件事，更多是為了讓下屬對下一年度的生意提前做好心理準備：生意從哪里來？銷售目標如何實現？為完成銷售目標需要解決哪些問題？解決這些問題應該采用什么樣的營銷？組織和團隊成員如何協同作戰才能更好地完成銷售任務？
尋找生意的突破口
尋找生意的突破口，是制訂年度傳播計劃首先要思考的問題。在未來的一年里，想讓企業所有品類、所有品牌產品，在所有渠道和月份都均衡增長，是不可能的。管理者要學會抓重點，集中精力和資源于重點品類的品牌產品上，以重點產品帶動周邊產品的生意。“集中”，是一個簡單可行的生意哲學，但往往被人忽視。管理者為了沖銷量，很容易一時沖動，眉毛胡子一把抓，同時推出更多的新產品和開發更多的新渠道，結果精力和資源分散，應該重點扶持的沒有扶持好，想重點培育的新產品沒有培育起來，兩頭都沒顧上。http://www.hotelcis.com.
（來源:中華取名網）
品牌設計-品牌設計年度規劃