內部博客，Twitter的，和哭訴，使與客戶的溝通。
聽力和深圳VI設計的CRM平臺，整理數據和社交網絡的見解。
內部部署，這些技術可以驅動授權員工到新的水平。韋格曼斯食品市場是一家私營食品與37,000名員工連鎖店，估計4.5元的收入（2007）億美元。在文曼斯'成功的核心是它的雇員：超過自己的決定，他們能提供什么總裁丹尼魏格曼稱之為“心靈感應的服務水平的控制。”
的利益，并不是停留在銷售登記，或者：在員工流動成本是任何企業的關注，為雜貨店和零售商尤其如此。再次從極樂的書：“曼斯每年的員工流動率為6％對19％的雜貨店的平均水平。”這是一個直接的，可衡量的競爭優勢。
表現得非常好
這里有三個建立一個企業，可以生成的談話產生的銷售步驟：
定義你的目標，并在內部溝通。首先，開發一個知識深圳VI設計，連接的人誰需要誰的人有資料信息（可能是您的組織以外的人！）
邀請您的客戶英寸考慮思維的平臺，面向外部博客，并載有這樣的或乘客所提供的社區。正如山姆沃爾頓說，早在Web 2.0的，“如果你有問題，去商店。您的客戶有答案。”在2.0中，您可以按照戴爾公司的領導和直接參與設計過程中您的客戶。
找到并有影響力的該驅動器的交談。使用像Techrigy的二甲嘧啶， + 的，或BuzzStream工具以外的趨勢和信心去（不錯知道），確定談話的來源（必須知道），發展與這些人的實際關系。積極的措施，捆綁的深圳VI設計，企業和網絡分析與您的業務目標在一起。
深圳VI設計企業，合作企業的設計，客戶關系管理和深圳VI設計三個“深圳VI設計媒體深圳VI設計”是（或即將）市場上取得成功必不可少的重要變化。開始探索，看看您的企業好好看看，搶你的“冠軍的帽子。”
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（注明：轉載必須注明來源于人和時代機構 http://m.hz-meizhixin.com 作者：先鋒）
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