銀川企業(yè)vi設(shè)計(jì)之標(biāo)志的改變，要由內(nèi)而外。
華為、聯(lián)通、夏新這些品牌銀川企業(yè)vi設(shè)計(jì)之標(biāo)志都變了，經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，或者變了企業(yè)Logo，或者換了企業(yè)名稱，開(kāi)始對(duì)自己的企業(yè)標(biāo)識(shí)做 調(diào)整。對(duì)于顧客來(lái)說(shuō)，它們就如同已經(jīng)熟悉的朋友，忽然間改變了著裝，以一個(gè)更加引人注目的形象站在大家面前。難免會(huì)讓人問(wèn)一句：為什么要變？
答案顯然并不停留于變化的外在。這些舉動(dòng)的內(nèi)在原因遠(yuǎn)比外在的變化更加豐富，它們的變化里，包含著品牌理念的更新，對(duì)客戶的承諾，還有面對(duì)未來(lái)、面向國(guó)際市場(chǎng)的雄心。
新Logo，新面孔――代表企業(yè)：華為、聯(lián)通 去年年底和今年年初，幾家著名的企業(yè)或者大張旗鼓，或者悄然低調(diào)地改變了自己的品牌Logo。雖然說(shuō)Logo就像一個(gè)品牌的面孔，不能隨意改變。但是當(dāng)企業(yè)自身或者外部消費(fèi)者已經(jīng)發(fā)生變化，Logo不能很好地肩負(fù)起傳遞品牌核心價(jià)值的使命時(shí)，就必須改變了。
改變Logo的第一個(gè)情況是當(dāng)企業(yè)的市場(chǎng)戰(zhàn)略發(fā)生重大變化，Logo也隨之改變。
一是戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型，使得Logo跟著變。
二是戰(zhàn)略的發(fā)展，原Logo存在一定的限制性，因而需要做出調(diào)整。
前者的代表有英特爾和柯達(dá)，隨著英特爾由一家芯片廠商向平臺(tái)商的轉(zhuǎn)變，柯達(dá)從傳統(tǒng)膠卷業(yè)務(wù)向數(shù)字影像業(yè)務(wù)的全面轉(zhuǎn)型，這兩家市場(chǎng)名將都更換了自己用了30多年的品牌Logo。后者的例子是騰訊，騰訊在去年年底改變了自己的Logo，以綠黃紅三色軌跡環(huán)繞的小企鵝替代了過(guò)去的QQ企鵝圖案。因?yàn)轵v訊已經(jīng)由成立時(shí)單純的即時(shí)通訊服務(wù)商轉(zhuǎn)變?yōu)榧磿r(shí)通訊、新聞門戶、在線娛樂(lè)等為一體的綜合性互聯(lián)網(wǎng)公司，原有的銀川企業(yè)vi設(shè)計(jì)之標(biāo)志經(jīng)不足以體現(xiàn)騰訊網(wǎng)現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)布局和經(jīng)營(yíng)模式，所以做出改變。
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