背后的原則六西格瑪深圳vi設(shè)計(jì)公司模式是很簡(jiǎn)單。 你回答了五個(gè)問題：
1. 有什么可以去哪里？
2. 什么是最有可能的原因是去錯(cuò)了嗎？
3. 什么是最壞的可能發(fā)生，如果出現(xiàn)問題？
4. 什么是最有可能發(fā)生，如果不用錯(cuò)了嗎？
5. 你可以做什么來防止它去錯(cuò)了，或減輕其影響？
可悲的是，每一點(diǎn)可能出錯(cuò)，可能有若干原因乘以幾個(gè)不同的后果。 這就是為什么一個(gè)深圳vi設(shè)計(jì)公司模式變得乏味。
最好的解決辦法是使用深圳vi設(shè)計(jì)公司帕累托原則六西格瑪只把重點(diǎn)放在最重要的原因和后果。
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在探討這一問題，其原因和后果的，你需要一定程度的量化問題：
?什么是當(dāng)前的整體風(fēng)險(xiǎn)最有可能的后果？ （您可以調(diào)整上升，如果最壞的可能發(fā)生特別嚴(yán)重）
?要怎么做你的成本，以防止或減輕損害？
?什么是整體風(fēng)險(xiǎn)一旦你執(zhí)行你預(yù)防或減輕影響的措施？
該深圳vi設(shè)計(jì)公司系統(tǒng)將計(jì)算：
1. 在預(yù)防性的問題
2. 投資回報(bào)率/努力防止問題
您需要將重點(diǎn)放在那些事情是可以預(yù)防的，如果不讓他們的投資回報(bào)率是很高的。
你也將密切關(guān)注任何情況下可能產(chǎn)生的后果是災(zāi)難性的，即使其發(fā)生的可能性很小。 -酒店VI設(shè)計(jì) http://www.hotelcis.com。
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