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   但不同形態(tài)的酒店品牌分別使用不同名稱的現(xiàn)象在發(fā)展成熟的國際酒店公司中更普遍一些，如躋身全球500強的溫德姆集團（原圣達特集團），其旗下的服務品牌有天天客棧、豪生、華美達、速8等，都沒有采用企業(yè)品牌，但是它的子公司豪生國際酒店集團的主要服務品牌仍是豪生；雅高集團（Accor）的酒店服務品牌中也沒有一個以“雅高”為名，全部都是另行確立的，如索菲特（Sofitel）、諾富特（Novotel）、宜必思（Ibis）、一級方程式（Formula-1）和6號汽車旅館（Motel 6）等。一個成功的酒店品牌與其市場定位、企業(yè)文化是緊密結合一起的，代表了顧客對于酒店的全部體驗，這些是其他酒店所望塵莫及的。作為酒店經(jīng)理人，如果不注意根據(jù)市場變化調整酒店品牌策劃的產(chǎn)品結構，就很可能使其酒店品牌貶值。
    
    實際上，由于酒店產(chǎn)品的體驗性以及使用價值的獲得必須通過人的流動來實現(xiàn)的特性，顧客對酒店產(chǎn)品的了解只能通過信息傳遞實現(xiàn)。給顧客提供足夠可信信息的最佳途徑就是實施品牌化戰(zhàn)略，因此品牌化必然成為酒店營銷業(yè)發(fā)展的必然趨勢。