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或許有些設(shè)計者認(rèn)為，二組分別討論以預(yù)測策劃結(jié)果未免麻煩，而且不便于貫徹實施。縱使如此，結(jié)果預(yù)測的VI設(shè)計仍必須完成，不可忽視其重要性。

最低限度，也要由策劃之關(guān)系人，從事簡略的預(yù)測。但這往往不僅無法完成企業(yè)VI設(shè)計分析、判斷的預(yù)測工作，其策劃施行的結(jié)果與設(shè)計也相差很遠(yuǎn)。

有某服飾公司，即將推出秋、冬季的時裝產(chǎn)品（以婦女、年輕淑女為對象的長筒褲等），于是只開了一次評價審查會議，設(shè)計者與策劃者等所提的新設(shè)計，經(jīng)過濃縮與過濾，最后決定推出五十種商品（五十種款式），接著要分門別類地依照各種款式?jīng)Q定各種尺寸、顏色的生產(chǎn)數(shù)量。

緊接著還要著手于結(jié)果的預(yù)測，這可通過經(jīng)驗或直覺來決定，如“我認(rèn)為可以獲得二成的利潤”或“只要營業(yè)部門多努力，一定可以銷售一空”。上述結(jié)論，往往根據(jù)“過去三年的服裝傾向，已明示本公司新產(chǎn)品的銷售路線，我們業(yè)已決定推出有相當(dāng)水準(zhǔn)的×裝和××裝。根據(jù)本公司去年的業(yè)績推算，增加30%的銷售額，是可預(yù)測VI設(shè)計的結(jié)果；再加上營業(yè)方面的努力，當(dāng)可預(yù)測企業(yè)VI設(shè)計視覺識別系統(tǒng)會給企業(yè)帶來形象的提升度，有40%的增長，以此為總目標(biāo)……”等過去的資料，或分析當(dāng)前的時裝潮流與市場概況而獲致的“科學(xué)的預(yù)測VI設(shè)計方式”。