探花视频在线观看-国产免费一级片-这里都是精品-日韩精品一区二区三区四区-成人av网站在线观看-日本三区视频-激情文学88-好男人www社区在线视频夜恋-美女网站污-国产精品男同-中文字幕va-午夜福利理论片在线观看-国产精品视频福利-影音先锋中文在线-动漫精品一区二区三区

1．檔次定位
        依據(jù)品牌在消費者心目中的價值高低區(qū)分出不同的檔次。由于檔次定位綜合反映品牌價值，因此不同品質(zhì)、價位的產(chǎn)品不能使用同一品牌。如我國臺灣地區(qū)頂新集團在中檔方便面市場成功推出“康師傅”，在推出低檔方便面時使用了新的品牌“福滿多”。
2．利益定位
        依據(jù)品牌向消費者提供的利益定位，這一利益是其他品牌無法提供或沒有考慮過的。運用利益定位，在同類產(chǎn)品品牌眾多、市場競爭激烈的情況下，可以突出品牌設計的特點和優(yōu)勢，引起消費者的重視。
 

3．使用者定位
        依據(jù)品牌與某類消費者的生活形態(tài)和生活方式的關聯(lián)作為定位。如百事可樂定位于“新一代的可樂”，要成為“年輕、活潑、時尚的象征”。
4．類別定位
        依據(jù)產(chǎn)品的類別建立起品牌聯(lián)想，被稱為類別定位。如七喜汽水的“非可樂”定位就是借助于類別定位的例子。為了避免與可口可樂和百事可樂的競爭，七喜定位于“非可樂”飲料，成為可樂飲料之外的另一種選擇，這種定位使七喜的市場地位與可樂飲料并列。
 

 

（注明：轉(zhuǎn)載請注明來源于人和時代VI設計 http://m.hz-meizhixin.com ）

說明：本設計百科內(nèi)容來源于網(wǎng)絡，僅供學習，版權(quán)歸原作者所有。如有侵犯版權(quán)，或者錯誤，請與我聯(lián)系，我會及時處理！謝謝。