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在馬奧科姆•格拉德韋爾的暢銷書《決斷2秒間》中，他講述了女性管弦樂隊成員的故事。盡管他們一直在為世界大型管弦巡回演出試演，可她們卻因試演時加了一個屏幕而未被雇用——有了屏幕聽眾才會知道試演者的性別和膚色。那本書有一頁是這樣講的：確保你不是創(chuàng)意愚昧者，對作品的挑三揀四，因為它是由“合適年齡”或“相對水平”的人完成的。
優(yōu)秀的酒店標識設計創(chuàng)意負責人能夠僅僅通過作品本身來判斷其優(yōu)劣，而不會因為某些人據(jù)說能干得好就陷入推銷其酒店標識設計作品的圈套。
如果你提供的解決方案并不能解決問題，就不要再試了。向做過此類工作的人解釋你認為問題出在哪里，為什么你認為問題解決不了。如果他們和你的看法一致，讓他們給你帶來一套能夠解決問題的酒店標識設計方案。
 

為了能讓大家創(chuàng)造出更優(yōu)秀、更具備創(chuàng)意的酒店標識設計作品，請聽從一位我們認識的酒店標識設計藝術總監(jiān)的意見：“就事論事。”
一般情況下，你會不由自主地將你之前做事的風格和方式帶到下次工作中去。這通常會讓酒店標識設計員工感到不快，做事效率低下，做無用功。作為酒店標識設計管理人，你必須學會不插手工作。
一個酒店標識設計創(chuàng)意負責人要想贏得他的團隊、管理層和客戶的完全信任，必須誠實可靠，不要卷入派別之爭。他需要言行一致，不要說廢話，做事要光明磊落。對他而言，大家的職業(yè)發(fā)展、品牌形象和他所負責的銷售工作比其他任何事都重要。