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設計到了實行的階段里，往往會遭致實行部門的排斥或拒絕，但以團隊體的個性而言，此在所難免，怎么說呢？舉凡團隊團體，多具有保守的特性與自衛(wèi)的本能，除了日常規(guī)律化的工作外，一切新的嘗試與企圖，都會被視為團隊所不見容的“謬想”和“創(chuàng)舉”。對于新的事物，如改革的經(jīng)營方式，或為工作投入新的色彩與嘗試，亦多會遇到表示拒絕的反應，這便是一般團隊中的基本性格。

為了突破此瓶頸，而獲得設計實行時的助力，就必須使VI設計的企圖深入團隊內(nèi)部，尤其重要的，是爭取執(zhí)行部門的負責人的支援、協(xié)助與共鳴。

如以銷售策劃為例，其施行的總負責人是銷售部門的主管，地區(qū)負責人則是分公司主管。那么，VI設計的成功與否，就完全取決于這些人是否積極地說了VI的設計、熱心地支持這套VI設計與實行策劃。

有一策劃團隊，其新產(chǎn)品開發(fā)部門的經(jīng)理與銷售部門經(jīng)理間心有嫌隙，動輒怒目相視、形同水火。因為如此，開發(fā)部門雖屢次提出內(nèi)容優(yōu)異的新產(chǎn)品銷售設計，但卻不見獲得采用。當有關新產(chǎn)品的銷售設計送交銷售部門時，后者即以不屑的態(tài)度嗤之以鼻，一點也不表示支援，或共同打開銷路，鬧到最后，導致董事長不得不將銷售經(jīng)理更換他人。

其他企業(yè)的景況雖不致如此，但是其中開發(fā)部門反映銷售部門不合作的情形，亦時有聽聞。

設計者必須將企業(yè)的VI設計正確無誤地移交給企業(yè)，并羸得強有力的支援，才能完成該階段的設計任務。至于如何才能建立并維持自己與實行者之前間的密切合作與良好關系，實系每一位設計者不可忽視的重要課題，設計者必須全力以赴。