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傳統觀念中，我們一直認為企業生產過程只是加工原材料的過程。其實，企業不僅加工原材料，也加工標識牌設計知識和思想。查爾斯·M薩維奇認為，“我們不僅要加工材料，也要加工原始思想。思想轉變過程與物質轉變過程同等重要?，F代廠商面臨的挑戰之一是將顧客的原始思想、猜想、渴望變成一些具體的東西。一些能夠被列在貨物清單上的東西。”

人類社會正在進入標識設計系統知識經濟時代，標識牌設計知識在經濟發展中也正起著越來越大的作用，正在成為重要的資源。對企業來說，把企業標識牌設計視為資源是應有的理念。然而多數的情況下，我們總是傾向于把標識設計知識資源僅僅局限在企業內部，這未免有些狹隘。實際上，企業所擁有的標識牌設計知識資源可被分為三類：第一類是環境標識牌設計知識 ——從外部環境流向組織的信息流；第二類是企業標識牌設計知識——從組織流向外部的信息流，如公共關系，廣告、聲譽；第三類是企業內部標識牌設計知識——存在于企業組織之中，包括管理人員和員工所具有的共同標識牌設計知識。

顧客知識和思想被包含在企業的環境標識牌設計知識中，屬于企業的外部標識牌設計知識，但它正成為企業生產最重要的經濟資源之一。

加工思想和分享標識知識的過程，即轉變思想的過程，亦即把顧客知識、思想和信息內化為企業資源的過程。將思想轉變融入物質生產過程，即把顧客所擁有的標識牌設計知識、思想和信息資源轉變為產品和顧客價值的過程。加工思想的過程也就是企業標識牌設計知識內化的過程。