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   相比之下，吉列公司卻一拖再拖，在作出企業(yè)營銷決策之前耽擱了很長一段時(shí)間。商場(chǎng)即戰(zhàn)場(chǎng)，而戰(zhàn)爭(zhēng)的要害在于戰(zhàn)機(jī)，即時(shí)間。拿破侖說：“我寧愿輸?shù)粢粓?chǎng)戰(zhàn)斗，也決不輸?shù)粢环昼姟?rdquo;因?yàn)榍罢卟粫?huì)由你來控制，而后者則完全有自己掌握。在這段關(guān)鍵時(shí)期內(nèi)，戰(zhàn)爭(zhēng)對(duì)手利用這一時(shí)間缺口逐步蠶食了吉列原有的市場(chǎng)份額，并且建立起相當(dāng)穩(wěn)固的顧客群。而作為或應(yīng)當(dāng)作為行業(yè)領(lǐng)頭羊的吉列公司，非但沒有用自己的積極創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)營銷市場(chǎng)，反而是瞻前顧后，貽誤戰(zhàn)機(jī)，終于釀成嚴(yán)重后果。
 

    類似吉列這樣因循守舊的大公司現(xiàn)在為數(shù)頗眾，尤其是國內(nèi)企業(yè)營銷“求新求變”的想法似乎總會(huì)遭到排斥，許多行業(yè)“老大“不能積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)，果斷決策，缺乏創(chuàng)新意識(shí)，結(jié)果是往往貽誤了商品轉(zhuǎn)型、研發(fā)、上市或推廣的最好的時(shí)機(jī)。行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要捍衛(wèi)其市場(chǎng)占有率，必須不斷推動(dòng)新的產(chǎn)品、服務(wù)、市場(chǎng)或觀念來強(qiáng)化、鞏固客戶對(duì)它的認(rèn)識(shí)，在保護(hù)現(xiàn)有市場(chǎng)份額不被其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手掠奪的同時(shí)，開拓更廣闊的新領(lǐng)域。機(jī)遇對(duì)于每個(gè)企業(yè)營銷都是至關(guān)重要的，它幫助你重獲生機(jī)；同時(shí)，機(jī)遇對(duì)于每一個(gè)企業(yè)也是公平的，關(guān)鍵在于你如何爭(zhēng)取。

 

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