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        （1）確定考核范圍。從長遠的角度看，對企業(yè)標識設(shè)計內(nèi)部員工的績效考核應(yīng)該是全方位的，但大多數(shù)時候，并不是每次對每一個員工的考核都能很全面。針對不同的崗位，管理人員可以將一項工作的主要職責具體分析出來，然后從中確定出對員工進行績效考核的范圍。
        確定企業(yè)標識設(shè)計員工的主要績效考核范圍時，管理人員一定要幫助員工認真、切實地分析，不要任意擴大或縮小員工的績效考核范圍，做好這一環(huán)節(jié)的工作，有助于以后科學、客觀、公正地對員工進行評估考核。
       （2）衡量員工的工作進展。通過確定企業(yè)標識設(shè)計員工的主要績效考核范圍，員工對自己的主要職責范圍有了明確的了解，這時候管理人員需要做的工作就是準確衡量員工的工作進展，這樣既可以使員工清楚自己的工作進展情況，以此激勵員工，又可以促進良好在位監(jiān)控的順利實施。
 

        衡量員工的工作進展程度如何，需要科學的衡量指標，比如質(zhì)量、成本、效率等，確定了衡量指標之后，就可以根據(jù)具體的指標逐項衡量員工的工作進展狀況了。
      （3）確定障礙。大多數(shù)標識設(shè)計員工都希望自己的工作效率能夠得到逐步提高，都希望自己的工作目標能夠早日實現(xiàn)，而實際上，在人們努力向目標邁進的過程中存在著許許多多的障礙，這些障礙往往成為目標實現(xiàn)路途上的挑戰(zhàn)，目標會被生理心理和外部環(huán)境等障礙所阻擋。為了實現(xiàn)工作目標，必須克服來自各方面的障礙。各種阻擋目標實現(xiàn)的障礙有些事客觀存在的，而有些則是由員工的主管因素引起的。要想克服這些障礙，就必須確定出障礙到底是什么，它們是由什么原因造成的等等之類的問題。
 

 

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