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    良好的在位監控必須全面而細致，完善的在位監控機制只有通過全面細致的監控實施才能發揮作用。監控不漏項是實現全方位監控的基本要求，也是確保危機管理有效性的基礎，同時，監控不漏項對企業標識設計也有重要作用。
    監控不漏項在管理實施是如何運作的？它究竟對企業標識設計有什么作用？要回答這些問題，我們可以從著名品牌奇特青島海爾集團的成功歷程得到啟發。
    很多人都想知道，青島海爾集團式怎樣從一個虧損147萬元。1984年創業時不得不向周圍鄉村借錢，以支付700名工人工資的小廠迅速擴展到1995年年銷售收入43億元，有企業101家、員工1.2萬人的家電集團的？自1994年以來，在資金緊張、“三角債”嚴重，市場普遍不景氣的情況下，為什么海爾集團能憑自己質量高、信譽好的產品使購買它們的產品者不僅要預付款，甚至要憑票供應？海爾的產品有1/3銷往國外；；1/3在國內銷售，剩下1/3由海爾設在國外的工廠生產；海爾的牌子已在100多個國家登記注冊。“海爾成功的秘訣究竟是什么？”提這種問題的人位數甚多，事實上海爾的成功是多方面原因共同作用的結果，而絲毫不漏項的監控行為則是其中較為重要的一個原因。

 

    絲毫不漏的監控行為在海爾集團內部被稱為“日日清”管理控制法（或者稱OEC管理法），這種管理控制法是海爾集團于1991年創立并開始實施的，運用這一方法可以使企業內部的基礎干禮不斷得到強化。“日日清”管理控制法就是要求企業每天所有的事都有人管，做到控制不漏項。所有的人均有管理、控制的內容，并依據工作標準對各自控制的事項按預定的計劃執行，每日把實際結果與計劃指標對照、總結、糾正，確保達到全過程的控制目標。這一管理方法概括地講為六句話，即：總賬不漏項，事事有人管，人人都管事，管事重效果，官人憑考核，考核為激勵。這六句話，表面上看，好像是以物和事為中心的全方位地對每天、每人、每件事進行清理、控制盒管理，實際上是以人為中心的在一個企業內從整體上加強管理控制的有效方法。
    從上面的例子可以看出，監控不漏項對企業標識設計同樣具有重要作用。
 

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