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    這兩種產品一經推出，很快就獲得了成功。比如，在創可貼市場上，云南白藥在不食藥創可貼市場的份額居第二位，在含藥創可貼市場的份額高居首位。據有關調查，，在國內市場幾種創可貼產品的評比中，云南白藥刨可貼以其特有的止血、消炎等組合功效，獲得綜合得分第一。另外，云南白藥還以傳統白藥為基礎，先后開發出膠囊劑、西丁劑、硬膏劑、氣霧劑、噴霧劑等新劑型，逐步形成了圍繞云南白藥內服和外用的立體化產品系列。通過這一連串的品牌VI設計策劃和品牌延伸，云南白藥重新恢復了活力，為進一步發展打下了堅實的基礎。

二、進軍日化行業
    隨著公司的發展，云南白藥公司發現日化行業有較高的利潤率，而且通過日化行業，可以非常有效地進行品牌延伸，擴展公司的業務范圍。
    基于此，云南白藥公司強勢進入了日化行業。其實早在2003年云南白藥公司就有意識地進行了布局。這一年的云南白藥股東大會上，通過了“在營業范圍內增加食品、日化用品內容”的《公司章程》修改議案，為云南白藥公司進軍日化行業做出了規劃。2004年，在一片質疑觀望中，云南白藥牙膏被開發出來，投向牙膏的高端市場。令業內人士大跌眼鏡的的是，在競爭高度激烈的高端牙膏市場，云南白藥公司硬是搶占了相當大的一部分市場份額，和傳統的高端牙膏巨頭(佳潔士、高露潔和中華)鼎足而立。