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自動自發(fā)地去創(chuàng)新、實踐企業(yè)VI視覺系統(tǒng)！

Post by rhtimes, 2013-3-30, Views:

用VI設計公司的習慣設計思維來看，“要是每個人都聚焦于做好自己的工作，就更為節(jié)省成本”。

VI設計公司還有一個深切的感受就是：“把不想革命的人挽留下來，不僅僅他自己覺得很難受，周圍的人也很難受，每次長征都要幫他留好飯，不能把他餓死，而他本人會覺得，‘我本來是可以吃白米飯的，現(xiàn)在卻來過苦日子’。”

VI設計公司就是要找那種革命的火種，他們不用鼓勵也會對工作高度負責，他們的這種精神對其他同伴也是一種鼓勵和推動。公司逐漸明確了這一點。

從這個角度上說，公司先人后事的做法，造成他們基本上不招傳統(tǒng)企業(yè)行業(yè)的人，而是去尋找綜合素質(zhì)強的人來培養(yǎng)和磨合，以形成自己的思維習慣和行為準則。這自有其道理，因為既然是需要跑長跑才能下結(jié)論，那么，即使你開始時有一些經(jīng)驗上的領(lǐng)先并不意味著最終能搶先撞線；相反，如果你基本素質(zhì)好、學習能力強的話，即使一開始沒有經(jīng)驗，之后也能趕上并超越對手。

傳統(tǒng)企業(yè)行業(yè)的從業(yè)者往往一開始就有先入為主的觀念，被束縛在條條框框里面，這在很大程度上會造成他們在思考問題時沒有很好地從顧客角度出發(fā)，而是按慣例行事，公司不提倡這個。公司所希望的是，整個公司從上到下，都會自動自發(fā)地去創(chuàng)新、去實踐。

從公司創(chuàng)辦第一天起，企業(yè)就希望設計師與眾不同，希望它能基業(yè)長青，希望能把自己對社會的理解和對時代的認知展現(xiàn)出來。這也是為什么在對業(yè)務重視的同時，花數(shù)倍于同行的時間在組織結(jié)構(gòu)和體系建設上；這也足以解釋，為什么他在創(chuàng)業(yè)初期就對他的管理團隊在精神內(nèi)核上的趨同性這么重視。

從這個意義上講，企業(yè)最終能夠形成一個從不競爭、自動自發(fā)的體系，在這些人聚集在一起時就已經(jīng)注定。

（注明：轉(zhuǎn)載請注明來源于人和時代VI設計 http://m.hz-meizhixin.com ）

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Tags: 企業(yè)創(chuàng)新VI系統(tǒng) 企業(yè)VI設計

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