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有時(shí)，由于從業(yè)標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)工作太忙了，自然會(huì)減少自我提升的時(shí)間。因此，必須好好地分配時(shí)間，在從業(yè)標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)工作中勻出一點(diǎn)空閑來，多多地看書，充實(shí)自己。主管可以向員工建議，讓他去學(xué)習(xí)一種速讀法，如此可以節(jié)省看書的時(shí)間，這也是幫助員工自我提升的方法。

 概括而論，管理監(jiān)督者協(xié)助員工的自我提升，不外有三個(gè)重點(diǎn)：

 ①指示員工自我提升的方向。

 ②指示員工自我研修的具體方法。

 ③主管以身作則，用自我提升來領(lǐng)導(dǎo)員工。

 有自我提升這種好習(xí)慣的人，他絕不會(huì)把時(shí)間浪費(fèi)在麻將桌上，或是浪費(fèi)在看電視棒球比賽上面。因?yàn)槿缃褚巡幌襁^去那種以“年資敘薪”的時(shí)代，可以舒舒服服地過活；而是一個(gè)采用能力主義，競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代。有的時(shí)候，即使是你才剛提升完的學(xué)問，也許已經(jīng)是英雄無用武之地，派不上用場(chǎng)了。

 所以，在此日新月異、知識(shí)爆炸的時(shí)代，對(duì)于員工的管理和培育，必須要同時(shí)施行激勵(lì)員工的管理和促進(jìn)員工的自我提升管理，兩者齊頭并進(jìn)，缺一不可。

 自我提升以后，必須每半年或是每一年，自己重新反省一次。檢討一下自己的提升計(jì)劃和目標(biāo)是否妥當(dāng)，有沒有照著計(jì)劃去進(jìn)行，如有成績不理想處，要找出原因來。

 經(jīng)過一次達(dá)到目標(biāo)的成就感后，就會(huì)再激勵(lì)自己，努力去邁向第二個(gè)更高的目標(biāo)，于是產(chǎn)生自信，如此使從業(yè)標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)工作人員可以在標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)公司里適應(yīng)更高一層的職業(yè)環(huán)境和目標(biāo)，并且有所發(fā)展。

 員工在自我評(píng)價(jià)和自己估量以后，也要和主管來談一談自己提升的結(jié)果。主管人員每天在從業(yè)標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)工作的時(shí)候與員工接觸，觀察員工的從業(yè)標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)工作情形，因此，能夠相當(dāng)容易地測(cè)定員工自我提升的成果，然后，再和員工來討論下一次自我提升的目標(biāo)。 

 一位主管，他所具備的業(yè)務(wù)知識(shí)、一般常識(shí)、對(duì)人的親近態(tài)度、對(duì)員工的領(lǐng)導(dǎo)方式和優(yōu)秀的管理能力等都不是與生俱有的，而是通過自我提升和教育訓(xùn)練培養(yǎng)而成的。