丰满人妻熟妇乱又伦精品视频三丨青青草国产线观看丨亚洲人成综合网站7777香蕉丨欧美日韩精品一区二区性色a+v丨国产免费人成视频尤勿视频

一個企業要保持持續的增長，就必須使其組織結構能夠完成各項職能。一個業績增長良好的企業，在任何時候和任何條件下，都能堅持并保證組織建構的戰略適應性。

企業置身于一個充滿不斷調整與轉型的過程，保持標識設計系統戰略適應性顯然是重中之重。僵化、缺乏變革、機構臃腫、遠離生產現場，是過去時代的企業組織建構的弊端，它所造成的損失使許多企業陷入困境。

經理們必須認識到，將一個長期基于傳統產品經營的企業成功地導入標識設計系統創新的軌道，并不只是一個純粹經營問題，它需要企業在所有方面的全面改革。只有經營轉型而沒有相應的企業組織結構的轉型保證，所有的變革都將陷入“創新陷阱”。

組織的開放性有利于保持企業的戰略靈活性、準確性和視野開闊，它在深度和廣度上致力于降低經營決策的官僚主義傾向，同時促進組織知識和信息的充分流動，實際上，它本身就是一種資源。環境變動使得企業面臨越來越大的壓力，變革的阻力也越來越強。例如，隨著新競爭者的不斷涌入，造成市場的重新分割，必然使得原有的顧客部分地流失，市場份額和占有率降低。這意味著企業可盈利的空間越來越小。如何在這種情形下，保證競爭制勝取決于能否實現競爭轉型。

阿里·德赫斯認為，現代許多企業的致命弱點是缺乏主動適應精神。他確立了“主動適應”的四大關鍵要素是：第一，對周圍環境保持高度敏感性；第二，建立“競爭戰略”與“競爭性環境”的匹配機制；第三，開拓標識設計系統創新的能力；第四，培育面向未來產業結構競爭的核心能力。

哈默爾和普哈拉德認為，傳統的“基于產業結構定位，以其十分明確的市場細分產品來獲得和防衛其市場份額，從而獲得競爭優勢的戰略已經過時”，在急劇變化和充滿競爭的環境下，企業“戰略的核心不在于公司的產品、市場的結構，而在于其行為反應能力”。