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應(yīng)對困難的良策與方法！
Post by rhtimes, 2013-10-9, Views:應(yīng)對困難的良策與方法！
遇到困難棘手的事時，每個人都會設(shè)法解決，但是設(shè)法使設(shè)法了，事情并不一定就能因此而獲得解決，這就是因為對策之錯誤或不當(dāng)所致。
第二次世界大戰(zhàn)期間，日均在太平洋各島上加強(qiáng)軍事防備，準(zhǔn)備頑強(qiáng)抗拒到底。當(dāng)時太平洋戰(zhàn)區(qū)的總司令麥克阿瑟將軍，為此頭疼不已，除非采取特殊的戰(zhàn)略，否則不但無法攻陷主要的據(jù)點，同盟軍的犧牲也將越來越大。值此為難之際，麥帥發(fā)動了歷史上有名的“隔島躍進(jìn)”的攻略，簡而言之，他的戰(zhàn)略就是避開敵（日本）軍的強(qiáng)力基地，采取迂回戰(zhàn)術(shù)，先攻下其他防備較薄弱的島嶼，麥帥的英名也因此而流芳千古。
如果我們碰到一面高墻阻擋了去路時，千萬不要忘記采取這種戰(zhàn)略，從高墻的兩邊繞路而行，或以退為進(jìn)，先擊破周圍的小問題。
這種突圍的方法和解數(shù)學(xué)方程式一樣。科寧耳大學(xué)的喬治·杜波教授將此解決問題之法名為“x法”，也就是當(dāng)明確地了解問題，并對它作了徹底的縝密分析之后，仍不知該從何著手時，就把那個問題當(dāng)作位置的“x”，暫時放下不管，而先處理其他易解決的事項。
當(dāng)設(shè)計者遇到了標(biāo)識設(shè)計難題時，不一定非得執(zhí)拗的追究到底不可，不如先進(jìn)行另一個風(fēng)格的標(biāo)識設(shè)計，當(dāng)你處理整件事情的一部分得心應(yīng)手時，原來滯礙的問題也會跟著豁然貫通。這種方法是在運用標(biāo)識設(shè)計創(chuàng)造力的過程中一頂極重要的事，飛躍之前的迂回常可導(dǎo)致生活上種種事例的成功。
舉例：三洋電機(jī)公司決心制造洗衣機(jī)時，并沒有立即付諸實際的生產(chǎn)行動，而是吧這項產(chǎn)品的制造視為一個未知的X，先自周圍的問題著手，逐一解決。譬如主婦用洗衣機(jī)和人工洗衣，二者之間所花費的精力、時間及經(jīng)濟(jì)上的比較等諸問題，公司當(dāng)局發(fā)動所有的員工從他們的妻子、朋友以及旅館中的服務(wù)生等各階層的婦女，獲悉他們對洗衣機(jī)的看法和信賴程度，確定生產(chǎn)洗衣機(jī)能有可能雄厚的發(fā)展時，才積極從事生產(chǎn)活動。同時，一遍不斷地收集洗衣機(jī)制造的新技術(shù)，預(yù)期能推出至善至美，又合乎大眾需求的洗衣機(jī)。
采取迂回的戰(zhàn)略，可以使目標(biāo)逐漸明朗化，因此逢有未能立即解決的問題時，千萬莫灰心氣餒，跳出問題的圈子看看，往往能因一突其來的靈感頓時解決疑難，此亦可謂為另一種迂回的戰(zhàn)略。法國的教學(xué)家安利·朋加萊，某一天踏上公共汽車時，突然想到了有關(guān)虎克定律的一道復(fù)雜數(shù)學(xué)題的解答方法，。有許多經(jīng)常在漫不經(jīng)心的時候，或在散步之際，偶然獲得解決問題之鑰匙，這種情形亦是時有所聞。
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