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對企業標識系統定位價值的認識！

Post by rhtimes, 2013-12-19, Views:

對企業標識系統定位價值的認識！

一個企業如果沒有徹底地思考其自身的基礎結構能否支持這樣的變化就盡力去改變它的方向定位，則上述情形很可能發生。而有的商店首先采取的是建設自身的基礎組織，然后才發展市場，并制定圍繞市場的銷售策略。設計公司式的企業是沒有辦法與這樣的商店競爭的。

近來，我們已經看到有些公司正好按照相反的方法去做。它們在知道市場競爭的結果（也就是這個市場到底能夠吸引多少消費者）之前，就建設自己的基礎組織。很多互聯網商店的遞送過程是：通過使用最初向社會公眾募集到的資金來修建倉庫和它們認為需要的自動體系，這個自動體系是為應對在線訂單的沖擊而服務的，這種訂單又是其業務運作所需的必要形式。但是當它們開發了互聯網站點時，它們認識到沒有足夠的消費者來支撐這樣的基礎結構。它們最初就沒有為在線購物和家庭送做好準備。定位上的錯誤，過高的價格以及對他人選出的水果、蔬菜以及肉類食品的質量表現出來的不信任都導致了商店的失敗。

相反，標識設計公司似乎正以合適的速度向充滿希望的定位方向前進。預料到未來大多數人將從互聯網上在線下載影片，標識設計公司已經開始伸向這未知的領域。

從現在開始的20年里，標識設計公司可能看到自己會從磚頭加水泥的實體業務模式中走出來。但是，Blockbuster也認識到完全轉向在線業務將非常困難，因為它必須把自身和顧客聯系在一起進行重新定位。人們不會完全放棄下了班后在回家的路上看一場電影的習慣。換句話說，在租用的劇場放映電影這種磚頭加水泥的形式總會有合適的市場位置。

對消費者將會優先考慮什么、不會優先考慮什么進行假定是充滿風險的，特別是當你在考慮重新調整你的業務定位時。當蜂窩電話第一次出現時，公司錯誤地認為人們將會購買它們的電話，就像為家庭服務掏錢那樣——通過每個月月末生成賬單。但結果卻是絕大多數人對迅速累積而成的大額電話費用賬單表示關注。這種關注導致了預付費電話卡的使用。購買這種卡的人總能意識到他們在打電話的同時也在支付費用，但是費用不能超過卡里的剩余金額，正是這種意識使得這種電話卡具有更多價值。

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