◎歡迎參與討論，請(qǐng)?jiān)谶@里發(fā)表您的看法、交流您的觀點(diǎn)。
集團(tuán)品牌設(shè)計(jì) (23)- 上市公司品牌設(shè)計(jì) (45)
- 酒店品牌設(shè)計(jì) (50)
- 地產(chǎn)品牌設(shè)計(jì) (14)
- 物流品牌設(shè)計(jì) (3)
- 集團(tuán)LOGO設(shè)計(jì) (18)
- 上市公司LOGO設(shè)計(jì) (29)
- 酒店LOGO設(shè)計(jì) (41)
- 地產(chǎn)LOGO設(shè)計(jì) (6)
- 物流LOGO設(shè)計(jì) (2)
- 集團(tuán)VI設(shè)計(jì) (110)
- 上市公司VI設(shè)計(jì) (139)
- 品牌策劃 (433)
Tel:0755-86193667 86193647Name:Summer _ QQ:1622982 514032062
E_mail:rhtimes@163.com
CRT Group Design(hk) Co.LTD. 人和時(shí)代集團(tuán)（香港）有限公司
怎樣才能成為企業(yè)界標(biāo)識(shí)創(chuàng)新主宰？
Post by rhtimes, 2013-12-10, Views:怎樣才能成為企業(yè)界標(biāo)識(shí)創(chuàng)新主宰？
在過(guò)去的幾年中，經(jīng)驗(yàn)告訴我們，不要十分倉(cāng)促就與首席執(zhí)行官打交道，更不要驕傲地告訴他（或她）我們已精于公司管理。我們需要對(duì)此保持克制。如果在客戶那里待的時(shí)間較短，餓哦們就不應(yīng)該對(duì)客戶在組織構(gòu)架上存在的問(wèn)題妄加品論。我們來(lái)到這里是為了傾聽(tīng)和觀察，并不是武斷地發(fā)表意見(jiàn)，從而激怒了首席執(zhí)行官。正如古語(yǔ)所言：“與其張開(kāi)嘴道出所有的疑問(wèn)，還不如像個(gè)傻子似的先保持沉默！”
我們所遇到的很多經(jīng)理都沒(méi)有認(rèn)真閱讀過(guò)公司遞交的正式報(bào)告。所以，他們想立刻知道我們獲取了信息，或者我們?cè)诨ヂ?lián)網(wǎng)上摘錄了什么負(fù)面消息。例如，我們知道某標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)公司去年收入流失的真正原因嗎？我們知道打草原種植場(chǎng)出現(xiàn)的嚴(yán)峻問(wèn)題嗎？
談及這些問(wèn)題，場(chǎng)面往往非常熱烈，我們也從中感到自己的工作得到了支持。情況會(huì)逐步得到了解，當(dāng)大家慢慢冷靜下來(lái)時(shí)，我們便會(huì)繼續(xù)談到：“既然這樣，那么你們?yōu)槭裁床桓嬖V我們事情的來(lái)龍去脈呢？”
通常，這種方法將啟發(fā)人們打開(kāi)思路，甚至滔滔不絕。這時(shí)、談話將變得十分有趣。他們一般會(huì)這樣談到，“看吧，這段時(shí)期我們已經(jīng)用完了手頭上的所有資金。”或者“去年我在市場(chǎng)上投放了三種創(chuàng)新標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)系統(tǒng)產(chǎn)品，但是結(jié)果都失敗了。董事會(huì)告訴我，如果我不能馬上拿出創(chuàng)新的標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)方案解決困境，我只能在六個(gè)星期內(nèi)走人。”
當(dāng)然，這樣的回答是不夠的。走入困境的領(lǐng)導(dǎo)者們看到的是結(jié)果，而不是結(jié)果產(chǎn)生的原因。他們并沒(méi)有剖析問(wèn)題。他們中某些人處在痛苦之中，甚至可能會(huì)失去信心而被打倒在地上，這是非常糟糕的事情。他們昨天還是宇宙的主宰，今天卻被絕望所湮沒(méi)。
說(shuō)明：本設(shè)計(jì)百科內(nèi)容來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)，僅供學(xué)習(xí)，版權(quán)歸原作者所有。如有侵犯版權(quán)，或者錯(cuò)誤，請(qǐng)與我聯(lián)系，我會(huì)及時(shí)處理！謝謝。
分類:品牌策劃 | 評(píng)論:0 | 引用:0 | 點(diǎn)擊這里獲取該日志的TrackBack引用地址 | 獲取流量
或許你還對(duì)下面的文章感興趣
- 企業(yè)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)化知識(shí)積累與共享！ (2013-12-9 11:48:45)
- 如何讓創(chuàng)造力與感應(yīng)相輔相成？ (2013-10-30 11:44:36)
- 如何明白自己究竟想說(shuō)服的是什么？ (2013-8-26 10:0:20)
- 處理好顧客的不滿，要用怎樣的方法其一？ (2013-5-17 9:59:31)
Comments
Hot Articles
- 如何成功地運(yùn)用任何行業(yè)的市場(chǎng)戰(zhàn)略...
- 如何極大地提高員工的工作熱情與效...
- 如何建立企業(yè)形象變革方法？
- 如何改進(jìn)企業(yè)勝算流程？
- 一次成功的標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)型！
- 怎樣才能成為企業(yè)界標(biāo)識(shí)創(chuàng)新主宰？
- 企業(yè)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)化知識(shí)積累與共享！
- 企業(yè)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)管理功能有哪些？
- 怎樣突破企業(yè)形象創(chuàng)新架構(gòu)？
- 企業(yè)人員如何掌握新的服務(wù)管理概念...
- VI系統(tǒng)隨著企業(yè)不斷擴(kuò)展創(chuàng)新！
- 企業(yè)如何提高對(duì)客戶的服務(wù)水準(zhǔn)？
- 一些有意義的企業(yè)VI改變！
- 什么是企業(yè)信息技術(shù)應(yīng)用模式分析？
- 定制化VI設(shè)計(jì)系統(tǒng)服務(wù)企業(yè)！
- 為客戶在競(jìng)爭(zhēng)中取勝有利的發(fā)展條件...
- 如何協(xié)同企業(yè)VI產(chǎn)品研發(fā)體系的實(shí)現(xiàn)...
- 應(yīng)如何對(duì)企業(yè)產(chǎn)品定制成本的挑戰(zhàn)？
- 增強(qiáng)企業(yè)VI創(chuàng)造與特色建設(shè)！
- 如何掌握企業(yè)信息化時(shí)代管理及研發(fā)...
New Articles
- [12/11]一次成功的標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)型！
- [12/11]如何改進(jìn)企業(yè)勝算流程？
- [12/10]怎樣才能成為企業(yè)界標(biāo)識(shí)創(chuàng)新主宰？
- [12/10]如何成功地運(yùn)用任何行業(yè)的市場(chǎng)戰(zhàn)略？
- [12/09]如何極大地提高員工的工作熱情與效率?
- [12/09]企業(yè)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)化知識(shí)積累與共享！
- [12/07]企業(yè)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)管理功能有哪些？
- [12/07]如何建立企業(yè)形象變革方法？
- [12/06]怎樣突破企業(yè)形象創(chuàng)新架構(gòu)？
- [12/06]企業(yè)人員如何掌握新的服務(wù)管理概念和工作技能？
- [12/05]VI系統(tǒng)隨著企業(yè)不斷擴(kuò)展創(chuàng)新！
- [12/05]企業(yè)如何提高對(duì)客戶的服務(wù)水準(zhǔn)？
- [12/04]一些有意義的企業(yè)VI改變！
- [12/04]什么是企業(yè)信息技術(shù)應(yīng)用模式分析？
- [12/03]為客戶在競(jìng)爭(zhēng)中取勝有利的發(fā)展條件！
- [12/03]定制化VI設(shè)計(jì)系統(tǒng)服務(wù)企業(yè)！
- [12/02]如何協(xié)同企業(yè)VI產(chǎn)品研發(fā)體系的實(shí)現(xiàn)？
- [12/02]應(yīng)如何對(duì)企業(yè)產(chǎn)品定制成本的挑戰(zhàn)？
- [11/29]增強(qiáng)企業(yè)VI創(chuàng)造與特色建設(shè)！
- [11/29]如何掌握企業(yè)信息化時(shí)代管理及研發(fā)平臺(tái)？
- [11/28]關(guān)于企業(yè)VI產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略有哪些？
- [11/28]怎樣使企業(yè)有效地?cái)U(kuò)展自己的核心能力？
- [11/27]將企業(yè)VI產(chǎn)品從概念設(shè)計(jì)！
- [11/27]可持續(xù)發(fā)展的必要條件與挑戰(zhàn)是什么？
- [11/26]如何提高銷售預(yù)測(cè)準(zhǔn)確度？
Last Comments
Guest
Powered By Z-Blog 1.8 Walle Build 100427. 設(shè)計(jì)服務(wù)熱線：86-755-86193667. 13823185580. QQ：514032062. 1622982Copyright CRT Group Your WebSite. Some Rights Reserved.