丰满人妻熟妇乱又伦精品视频三丨青青草国产线观看丨亚洲人成综合网站7777香蕉丨欧美日韩精品一区二区性色a+v丨国产免费人成视频尤勿视频

如何管理和運營企業品牌成為強勢品牌？

品牌管理控制是一套管理系統，它由“品牌目標管理”、“品牌定位管理”、“品牌危機管理”組成。企業可以通過有效的管理和控制使我們的品牌成為最強品牌。

在企業管理范疇內，人們習慣把品牌管理歸入到品牌營銷管理當中，這不是一種正確的做法。雖然品牌是品牌營銷管理的一部分，但它的重要性與獨立性已經可以單獨分開管理，就像廣告與公關一樣。品牌管理者的地位一定居于企業決策層，否則品牌營銷將處于一種任何人都可以擺布的狀態。品牌營銷管理要由掌握品牌知識的人來管，這很重要。

 “品牌目標管理”是對品牌的基本管理。目標是我們努力的方向，沒有目標的管理都是空話。這些目標的設定使企業對品牌管理建立起了依據。例如，我們制定了品牌十大目標管理，它的一大特點就是可以定量管理，即數據化，而非過去的定性管理。我認為這是品牌管理的進步。

企業要為自己的品牌建立起一套檔案，里邊會涉及到一些說明和統計資料。日積月累這套檔案材料就會越發重要。這里一共列出了24個條目，其中有8個需要每年進行動態跟蹤。它們是：品牌年齡、品牌價值、品牌知名度、品牌美譽度、品牌投資累計、品牌市場份額、品牌銷售收入和品牌銷售量。

品牌十大目標

這里列出“品牌十大目標管理”：

①品牌知名度目標：要達到多少（當年、次年等）；

②品牌美譽度目標：要達到多少（當年、次年等）；

③品牌識別度目標：要達到多少（當年、次年等）；

④品牌市場份額目標：要達到多少（當年、次年等）；

⑤品牌價值目標：要達到多少（當年、次年等）；

⑥品牌投資額目標：要達到多少（當年、次年等）；

⑦品牌銷售額目標：要達到多少（當年、次年等）；

⑧品牌銷售增長率目標：要達到多少（當年、次年等）；

⑨品牌客戶投訴率目標：要控制在多少（當年、次年等）；

⑩品牌貢獻率目標：要達到多少（當年、次年等）；

關于品牌客戶投訴率計算公式：

客戶投訴率=投訴次數/銷售數量x100%

關于品牌貢獻率計算公司：

品牌貢獻率=某品牌利潤/企業所有品牌的總利潤x100%

強勢品牌管理：所謂“強勢品牌”管理就是設立強勢品牌發展目標，通過品牌運營達到預期。

換言之，“強勢品牌”管理就是通過管理運營使企業的品牌成為強勢品牌。

強勢品牌的發展目標有三個階段：

第一個就是進入強勢品牌行列；

第二個就是進入強勢品牌內環，取得穩定性；

第三個就是進入強勢品牌核心，成為市場品牌領袖。