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        預測方法的不確定性
        預測方法的不確定性對企業VI設計的影響。人們進行危機預測時經常選用標準不確定的定性方式．預測方法一般分為定性方法與定量方法兩種．預測方法的不確定性對企業VI設計具有較大影響。預測方法的變化趨勢是由定性方法向定量方法演變．由于危機管理的對象本質上是不確定現象，他很小甚至從未發生過，不可能提供豬狗的數據以供定量研究，因此，在一定程度上限制了定量方法在危機預測中的運用，定性預測方法主要依靠預測人員的經驗和直覺，比較適于不確定現象的預測，因此，雖然危機預測中也偶爾用到定量方法，但定性方法占優勢．危機管理和其他的不確定管理的產生發展，使定性預測方法在預測科學中的地位得以提高，危機預測方法的不確定性使人們很能掌握，同時這也是個對企業VI設計管理人員的預測能力的一種考驗．
 

        預測結果的不確定性
        預測結果的不確定性對企業VI設計的影響。危機預測的結果具有很大程度的不確定性，也就是說，人們對危機進行預測的據俄國往往不夠準確．對于不確定現象引起的危機，由于預測對象較難確定和只能依賴定性預測方法，因此，預測結果往往誤差較大，比較粗略．危機預測結果的不確定常常使人們對危機估計得過大或過小，這樣將影響對危機預防和控制效果．盡可能準確地對危機進行預測，這是人們進行危機預測的主要目的．
        加強危機監測可以幫助企業VI設計管理人員有效改善問題，在位監控的后續完善工作要從加強危機監測做起．加強危機監測是企業VI設計免遭危機危害的重要條件之一。