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企業(yè)標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)要及時(shí)地實(shí)施有效的危機(jī)預(yù)控措施

Post by rhtimes, 2014-8-19, Views:

        企業(yè)標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)內(nèi)部必須建立完善的危機(jī)預(yù)控系統(tǒng),各種危機(jī)預(yù)控措施的實(shí)施實(shí)際上是通過危機(jī)預(yù)控系統(tǒng)進(jìn)行的,實(shí)施危機(jī)預(yù)控措施可以采用分級(jí)管理的方式。分級(jí)管理是將預(yù)控措施按規(guī)模大小非為若干等級(jí),事先規(guī)定各級(jí)負(fù)責(zé)實(shí)施的規(guī)模.如規(guī)模最小的措施是基層職工在日常工作中自行實(shí)施的,而較大的措施則由相應(yīng)的管理層組織實(shí)施.分級(jí)管理方法有利于調(diào)動(dòng)基層職工的積極性,使大量的企業(yè)標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)小措施能及時(shí)迅速地得以實(shí)施,而領(lǐng)導(dǎo)層可以集中力量完成重大措施,從而提高危機(jī)預(yù)控活動(dòng)得效率,促進(jìn)企業(yè)標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)工作的順利進(jìn)行。
        加強(qiáng)危機(jī)預(yù)控就是要提高危機(jī)預(yù)控的效率,增強(qiáng)危機(jī)預(yù)控的力度,這就是要求各級(jí)企業(yè)標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)管理人員及時(shí)實(shí)施有效的危機(jī)預(yù)控措施,不斷增強(qiáng)危機(jī)預(yù)控的力度.如果不能及時(shí)地實(shí)施有效的危機(jī)預(yù)控措施,那么企業(yè)標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)內(nèi)部就會(huì)招致嚴(yán)重的危機(jī).
        20世紀(jì)80年代舉世觸目的哈爾濱麻廠爆炸事件就是由于不及時(shí)實(shí)施危機(jī)預(yù)控措施造成的.事實(shí)上,哈爾濱麻廠遠(yuǎn)在大爆炸發(fā)生一起,面對(duì)日益暴露出來的設(shè)備落后,除塵器效率低等問題,從1978年起就申請(qǐng)資金用于改造跟新,但是,非但未或批準(zhǔn),年用麻量卻由5000噸增到8000噸,除塵量由過去的一天700公斤猛增到1300公斤....
 

1983年,工廠又打報(bào)告申請(qǐng),爭取,又經(jīng)歷了漫長的兩年,公文終于風(fēng)塵仆仆地旅行回來了,國家有關(guān)部門批復(fù)同意哈爾濱亞麻廠的進(jìn)行改造,投資既算4747萬元....
        可是,已經(jīng)晚了,因?yàn)樵诠穆男械膬赡昀铮捎谕鈪R升值,國內(nèi)設(shè)備,建筑材料提價(jià)以及修改設(shè)計(jì)等原因,投資總額已高達(dá)9437萬元,比原概算幾乎超出一倍!沒有辦法,只好再請(qǐng)示。 1987年2月9日,終于得到正式通過:“統(tǒng)一調(diào)整概算。”
        工廠自己也花了50多萬元從西德進(jìn)口了兩臺(tái)除塵器,它是有防爆、泄爆裝置的。3月14日(星期六)運(yùn)進(jìn)地下室,準(zhǔn)備3月16日(星期一)安裝的。可是,3月15日,大爆炸發(fā)生了。
        所以,不及時(shí)實(shí)施有效的危機(jī)預(yù)控措施,對(duì)于企業(yè)來說很可能以為這重重危機(jī)無法察覺,最終在危機(jī)爆發(fā)時(shí)徹底潰敗。加強(qiáng)危機(jī)預(yù)控是危機(jī)管理的基礎(chǔ)工作,也是企業(yè)獲得長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵條件。加強(qiáng)危機(jī)的檢測和預(yù)控是改善企業(yè)標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)內(nèi)部問題的關(guān)鍵。
 

 

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