丰满人妻熟妇乱又伦精品视频三丨青青草国产线观看丨亚洲人成综合网站7777香蕉丨欧美日韩精品一区二区性色a+v丨国产免费人成视频尤勿视频

 

         我們必須非常真誠地要求員工參與管理。這種要求實際上首先是要求管理者自己認識到員工的參與是必須的，是有價值的。真正的參與是將理念落實到員工的自覺行為中去，體現在每一件小事上。青島海情大酒店員工參與餐桌上金魚缸的設計，正是給了我們對企業文化以深刻啟迪。
【思考題】
         為什么說餐桌上的金魚缸體現了酒店的企業文化?請聯系本酒店實際，挖掘企業文化的亮點。
         案例175  跳槽員工回“娘家”
         酒店標識設計的上海某三星級酒店組織建店5周年店慶活動，由總經理和副總經理親自抓這項工作。于是，老總們籌劃、安排了各部門聞頤們店わ年歷程的黑板報展覽、比和自編自演各種文藝節目，還安排了總經理給優秀員工頒發獎品等活動。內容不可謂不豐富，“節目”不可謂不精彩。然而，老總們覺得不夠滿足，他們為此而冥思苦想。這天上午，總經理室接到一位前不久為了尋求更大的發展而“跳槽”到一家外資企業去的原部門經理的電話，他在電話中表達了對酒店領導的歉意和問候。這時，老總們不約而同地觸發了“靈感”——何不利用本店5周年之機，請歷年“跳槽”的員工回一趟“娘家”呢?
         老總們認為，由于種種原因，歷年來二批又一批的員工從本店“跳槽”到外單位，這是正常的人才流動現象。他們中有的是參與酒店籌建的“元老”，有的參加了多年的酒店工作，對酒店建設做出了自己的貢獻。

（注明：轉載請注明來源于人和時代VI設計 http://m.hz-meizhixin.com ）

說明：本設計百科內容來源于網絡，僅供學習，版權歸原作者所有。如有侵犯版權，或者錯誤，請與我聯系，我會及時處理！謝謝。