丰满人妻熟妇乱又伦精品视频三丨青青草国产线观看丨亚洲人成综合网站7777香蕉丨欧美日韩精品一区二区性色a+v丨国产免费人成视频尤勿视频

    2月19日，重慶民企康德集團6600萬美元收購西班牙某酒店。
    特別提示：品牌擴張可以給企業帶來巨大效益，但也伴隨著巨大的風險，品牌擴張應在一定的科學思想指導下進行，以規避品牌擴張對企業的風險。
三、酒店品牌競爭環境
    識別競爭是酒店品牌擴張戰略的前提和基礎，雖說盲目的品牌擴張在酒店行業中屢見不鮮，但總體來看酒店行業競爭可以分為四種形式。
(一)份額競爭
    主要在同質化酒店企業中表現得尤為突出，當市場需求穩定，需求增長率趨緩時，為了保持已有的利潤率和維持投資效益，通過擴大市場占有率來達到這一目的。
(二)差別競爭
    在同一個行業里，企業之間通常使用的競爭手段是價格及服務上的差別競爭。
(三)規模竟爭
    在發展較為成熟的酒店行業，規模擴張是企業降低成本最有效的手段。
 (四)多元化競爭
    隨著自身能力的不斷增強，以及潛在競爭對手的不斷出現，多數酒店企業開始多元化發展，培養不同的酒店形態和品牌的VI設計來應對市場挑戰。

四、酒店品牌競爭格局
(一)處于壟斷競爭階段
    由于酒店技術人才的流動性大，產品同質化嚴重。為控制質量和成本，降低部分風險，多數競爭對手開始采取前后一體化的競爭戰略，向供應鏈上方不斷突破，并不斷拓寬下游企業。如許多酒店企業都投資興建了自己的原料供應基地，紛紛建立食品加工廠，拓寬銷售范圍。這種業態的競爭類別屬于形式競爭，在品牌擴張策略較多的需要依賴品牌傳播和品牌推廣。