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六、酒店營銷策劃必須注意的幾個事項
    (1)策劃前，必須對被策劃對象所處的內、外標識設計與市場環(huán)境進行全面調研。
    (2)成功的經營策劃，必須運用現(xiàn)代大市場營銷觀念，加以全方位的思考，充分利用和挖掘社會資源、提煉、加工、創(chuàng)造出社會高度關注的主題。
    (3)再好的策劃，脫離了上級和群眾的理解和支持，也是難以實施的。因此，策劃在實施前必須贏得上下的理解和支持，而且，在實施過程中，應有計劃、有步驟、有組織地進行。
    (4)每次策劃方案實施后應及時總結，為以后的策劃積累經驗。
任務2  酒店營銷策劃的程序
    酒店營銷策劃程序是根據(jù)策劃本身的規(guī)律和需要處理的事務，并綜合它們之間的內在邏輯關系而確定的最基本、最常見的程序。營銷策劃各程序之間存在相互影響和相互聯(lián)系的邏輯關系。營銷策劃不是只要形成策劃方案就結束了，還包括策劃的最后執(zhí)行，這樣才能檢驗本次策劃的效果，否則很難確定營銷策劃方案是否解決了實際存在的問題。雖然營銷策劃程序的先后次序有一定的規(guī)律性，但在實際策劃中，應根據(jù)策劃的對象、內容等的不同而有所不同。

一、建立酒店營銷策劃組織機構
    酒店通常設立公關銷售部來具體負責酒店的營銷工作，因此，一個營銷項目會由銷售部牽頭來組織。
營銷策劃組織機構設置的原則如下。
(1)明確組織，指揮系統(tǒng)的原則。
(2) 統(tǒng)一命令，分層管理的原則。
(3)合理分工，利于溝通的原則。
(4)精簡高效，減少成本的原則。
(5)適度彈性，靈活應變的原則。