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    中國自改革以來，酒店和建筑業(yè)進入了快速發(fā)展的軌道，酒店市場日漸成熟。隨著城市化水平的提高和人民生活水平的不斷改善，建筑市場對建筑產(chǎn)品的要求呈現(xiàn)出快速提升和復雜多變的狀態(tài)，于是，“建筑項目策劃”成為建筑項目管理者越來越熟悉的詞匯，基至發(fā)展為一個方興未艾的行業(yè)。但是，這種現(xiàn)象中的“策劃”大多數(shù)都缺乏應有的規(guī)范和科學的方法，尤其是與建筑技術(shù)體系嚴重脫節(jié)。對市場的研究，不僅不能有效地指導酒店建筑的設(shè)計，反而因表達語言等形式上的限制和酒店品牌策劃內(nèi)容與建筑技術(shù)的脫節(jié)，成為項目建設(shè)任務向建筑技術(shù)轉(zhuǎn)化的障礙。因此，引進“建筑項目策劃”理論，建立適合中國國情的“建筑項目策劃”的科學體系，是十分必要且迫切的。
1.2.3  建筑項目策劃的地位
    建筑項目策劃同建筑設(shè)計、城市規(guī)劃和城市設(shè)計一樣，是建筑學的一部分。一般認為，傳統(tǒng)建筑的創(chuàng)作進程是首先由城市規(guī)劃師進行規(guī)劃立項，業(yè)主投資方根據(jù)這一規(guī)劃立項確立建筑項目并上報主管部門立項，建筑師按照酒店業(yè)主的設(shè)計委托書進行設(shè)計，而后由施工單位進行建設(shè)施工，最后付諸使用。

    城市規(guī)劃是由國家和地方權(quán)力機構(gòu)從全局出發(fā)，考慮經(jīng)濟、政治、地理、人文、社會等宏觀因素，依靠規(guī)劃師制訂的。而投資活動則是由業(yè)主單方面進行的，建筑師只是在規(guī)劃立項的基礎(chǔ)上，接受了任務委托書后進行具體設(shè)計，而施工單位則只是按設(shè)計圖紙進行施工。從字面上來看這是一個單向的流程，但事實上建筑師的工作既屬于建設(shè)投資方的工作范疇，又屬于建筑施工方的工作范疇，其工作立場是多元的。
 

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