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    因為有了這種提升自尊心的欲望后，便不愿一直接受別人的命令來工作，而只是希望能有一個啟發(fā)性的意見，由自己來決定如何從事工作。而一般固執(zhí)古板型的主管，因為不了解員工自尊心的要求，就會說：-“現(xiàn)在的年 -輕人都太任性了，只顧到自尊心，連上司的話也聽不進去，真是使上司失掉威嚴。”像這樣的管理方法是行不通的。

所謂自我表現(xiàn)的欲望，就是對于有創(chuàng)意的工作做起來會覺得非常愉快和滿足。因此對于有意義和有價值的重要工作，便希望能夠參與，得到自我表現(xiàn)的機會。在公司里，從業(yè)人員都希望能發(fā)表自己的意見，并獲得通過，借以提高自己的身價和達到高度水準的要求。

甫出校門，進入一家品牌logo設(shè)計公司做事，在開始時都有自我表現(xiàn)的欲望，希望在品牌logo設(shè)計公司里能充分發(fā)揮自己的設(shè)計才能。但是，也許在開始之初，他被指派的工作無法滿足他的這種欲望，他所做的設(shè)計工作只是幫助資深職員處理雜務(wù)．或者是做些單調(diào)無味的瑣事，根本談不到能發(fā)揮創(chuàng)造性的設(shè)計工作。如此長久下去，他不得不勉強自己，壓制自我表現(xiàn)的欲望，不論對本人或?qū)ζ放苐ogo設(shè)計公司來說，這都是非常可惜的事。

雖然，我們依照史密斯五個欲望階段法，具體地列出許多事例，以說明不同層次的欲望需求。除此之外，從業(yè)人員還有其他各種不同的欲望。比方說，他想從事能夠很快晉升的工作；或者是想受到主管稱贊，而比旁人多拿一些薪水；或者是要求得到公平的待遇；或者是想變更他職位和工作；或者是想松弛一下緊張的心情。

 這么多的欲望，都能支配他的行動，然而有時是綜合許多的欲望才產(chǎn)生行動的。況且，這些欲望幾乎人人都有，只是欲望需求的程度各有不同而已。