◎歡迎參與討論，請在這里發表您的看法、交流您的觀點。
Tel:0755-86193667 86193647Name:Summer _ QQ:1622982 514032062
E_mail:rhtimes@163.com
CRT Group Design(hk) Co.LTD. 人和時代集團（香港）有限公司
在工作中改善，如何做好自己的職責？
Post by rhtimes, 2013-6-21, Views:有一種人，過于尖銳，動不動就喜歡質詢他人，或說出刺耳的話，這種人的上司或同事多半都會自動疏遠他，而下屬也會討厭他。
一家設計公司的某職員對F經理說：
“經理，剛才社長交代，請你快把那個VI設計方案提出來。”
F經理答道：
“想聽VI設計方案，他不會自己來說嗎？等明天再做也不遲啊！”
過了一會兒，社長來了，說：
“那個VI設計方案，什么時候可以提出來？”
F經理卻回答：
“這件事由我全權處理，社長要是不信任我，就請您自己做吧！”
像這種棱角過銳的人，所以能升任主管，多半是按著年資逐步升上來的，他們很少再有晉升的機會。不過，往往在公司發生緊急事件，像是與人發生糾紛或爭吵時，這種人就會派上用場，在事后，也許因而受到上司的提拔也說不定。
所謂“樹大招風”，有這種性格的人，無論他在任何環境，都會招來諸多的不滿和批評，就算他有機會和別人共同合作，也會因他向來喜歡得罪別人，而遭到大家群起攻擊或排斥。
如此經過多次的磨煉之后，他就會慢慢變得圓滑，不再愛出風頭，更不會與人發生爭吵，完全成了溫和派的人物。然而話說回來，過于溫和的人，也不是討人喜歡的，因為他給人的感覺是不實在，毫無見地。
總之，中國人講究中庸之道，任何事情，過與不及都不好。一個人極端尖銳固然不好，而太過溫馴亦非處事之道，能做到“外柔內剛”，則是最好不過的了。
說明：本設計百科內容來源于網絡，僅供學習，版權歸原作者所有。如有侵犯版權，或者錯誤，請與我聯系，我會及時處理！謝謝。
Tags: 企業VI設計 VI設計 企業VI
分類:品牌策劃 | 評論:0 | 引用:0 | 點擊這里獲取該日志的TrackBack引用地址 | 獲取流量
或許你還對下面的文章感興趣
Comments
Hot Articles
- 如何處理意外事故的發生?
- VI設計知識與技能要掌握哪些方面？
- 如何發展企業logo的創新動力？
- 進行自我提升的重點表現有哪些？
- 事情的發生，如何從原點偵查？
- 在工作中改善，如何做好自己的職責？...
- 在企業中，防人之心不可無！
- 如何體現VI設計對企業的貢獻？
- 如何體現具有無限潛在能力的企業VI...
- 企業是如何正確地鼓勵員工的？
- 身為上司要做到如何公平對待員工？
- 在交談中觀察，才能深切了解！
- 怎樣才能讓設計者自由斟酌設計VI？
- 怎樣測定標識設計目標的執行程度和...
- 如何給予VI設計者一個適當的目標？
- 怎樣設定一個VI設計目標？
- 怎樣避免一些不妥當的態度表現？
- 企業如何調查實情，探求員工問題發生...
- 怎樣才能完成整個共同的VI設計目標...
- 企業怎樣順利解決員工的問題？
New Articles
- [06/23]事情的發生，如何從原點偵查？
- [06/21]在工作中改善，如何做好自己的職責？
- [06/21]在企業中，防人之心不可無！
- [06/20]如何體現VI設計對企業的貢獻？
- [06/20]如何處理意外事故的發生?
- [06/19]進行自我提升的重點表現有哪些？
- [06/19]如何發展企業logo的創新動力？
- [06/18]如何體現具有無限潛在能力的企業VI？
- [06/18]VI設計知識與技能要掌握哪些方面？
- [06/17]企業是如何正確地鼓勵員工的？
- [06/17]身為上司要做到如何公平對待員工？
- [06/15]在交談中觀察，才能深切了解！
- [06/15]怎樣才能讓設計者自由斟酌設計VI？
- [06/14]怎樣測定標識設計目標的執行程度和效果？
- [06/14]如何給予VI設計者一個適當的目標？
- [06/13]怎樣設定一個VI設計目標？
- [06/13]怎樣避免一些不妥當的態度表現？
- [06/12]企業如何調查實情，探求員工問題發生的原因？
- [06/10] 怎樣才能完成整個共同的VI設計目標？
- [06/09]企業怎樣順利解決員工的問題？
- [06/09]企業要怎樣深刻了解員工？
- [06/08]企業的面談商榷方式是哪些？
- [06/08]企業管理員工的重要方法是什么？
- [06/07]怎樣不斷地去尋找有效的VI設計信息？
- [06/07]VI設計中，領導者要如何傳達有效的命令方式？
