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如何利用勞動(dòng)組織，提升VI設(shè)計(jì)創(chuàng)作？
Post by rhtimes, 2013-6-25, Views:坦白地說，一個(gè)沒有勞動(dòng)組織的VI設(shè)計(jì)公司企業(yè)，假使本身設(shè)有完備的福利措施能妥善加以應(yīng)用，那么并不容易發(fā)生什么大問題。
倘若有了勞動(dòng)組織的VI設(shè)計(jì)公司，但組織中的干部未具備充分的VI設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，反而會(huì)引發(fā)一些勞資雙方的問題。也就是說，這些干部平日若不針對(duì)勞資問題多加思索，很可能會(huì)造成處理不善。
·一般經(jīng)營(yíng)者均視此勞動(dòng)工會(huì)為妨礙者。假使VI設(shè)計(jì)無法促成雙方協(xié)議時(shí)，確有可能產(chǎn)生這種阻礙的傾向。
·一部分持有偏見的人士，對(duì)工會(huì)不十分支持，往往站在自己立場(chǎng)，強(qiáng)迫對(duì)方接受條件。對(duì)這種人，用VI設(shè)計(jì)很難說服他，最后索性保持沉默，逃避問題，最終失去VI設(shè)計(jì)的意義。
想要根本上解決這些困難，首先，VI設(shè)計(jì)要有一套純熟的處理手段，但同時(shí)也必須付出相當(dāng)?shù)臓奚c代價(jià)，所以第一步，就是培養(yǎng)成熟的干部。以下的幾點(diǎn)條件，尤其應(yīng)該必備：
·純熟的交際手腕。多與各階層的人員接觸，從而獲得更多的協(xié)助。
·對(duì)有關(guān)的法規(guī)、前例、政治問題做充分了解。
·接受批評(píng)的雅量。一般人對(duì)VI設(shè)計(jì)的不滿與怨言，往往多于他們支持VI設(shè)計(jì)的誠(chéng)意。
·在交往之前，要先詳細(xì)了解對(duì)方的想法與心意，所謂“知己知彼，百戰(zhàn)百勝”。
說起來，工會(huì)是企業(yè)推進(jìn)福利的安全栓，若是福利政策能順利推行，安全栓就不必動(dòng)。然而這種理想不是朝夕即可實(shí)現(xiàn)的。要達(dá)到健全的勞資關(guān)系，作一個(gè)經(jīng)營(yíng)者就要經(jīng)常委托勞動(dòng)組織工會(huì)從旁協(xié)助，不要壓根兒就表示拒絕的態(tài)度，這是不對(duì)的。
（注明：轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明來源于人和時(shí)代VI設(shè)計(jì) http://m.hz-meizhixin.com ）說明：本設(shè)計(jì)百科內(nèi)容來源于網(wǎng)絡(luò)，僅供學(xué)習(xí)，版權(quán)歸原作者所有。如有侵犯版權(quán)，或者錯(cuò)誤，請(qǐng)與我聯(lián)系，我會(huì)及時(shí)處理！謝謝。
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