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怎樣使企業(yè)有效地擴展自己的核心能力？

怎樣使企業(yè)有效地擴展自己的核心能力？

產品戰(zhàn)略是VI設計公司總體經營戰(zhàn)略的主要組成部分，是對VI設計公司產品機遇的戰(zhàn)略性認識，是VI設計公司在決定研發(fā)新產品對所有機遇的全盤考慮。產品戰(zhàn)略是通過對產品研發(fā)過程中的階段評審過程中所做的決策來實施的，包括決策哪個機會可以進入產品研發(fā)管道管理、哪個項目可以優(yōu)先得到資源配置、合作伙伴策略等等。

產品戰(zhàn)略決定著企業(yè)產品研發(fā)的方向，否則，項目組會在不知該產品在公司未來計劃中所處的位置的情況下定義產品。有的企業(yè)的新產品定義只是對市場需求變化的條件反射式的響應，但這樣定義出的產品可能會有太多的功能而不具備市場競爭能力。清晰的產品戰(zhàn)略鼓勵事前的而非反應性的產品研發(fā)，事先系統地勾勒出未來產品的研發(fā)活動、預測市場與技術的變化，按需求確定生產技術和產品研發(fā)的順序，使企業(yè)有效地擴展自己的核心能力。

企業(yè)的產品戰(zhàn)略運作方向是從宏觀到具體的執(zhí)行過程和從項目到產品戰(zhàn)略的綜合過程之間的結合。

產品戰(zhàn)略愿景的作用應包括：

使產業(yè)決策人員從一開始就關注與公司的核心業(yè)務以及公司發(fā)展方向相一致的產品研發(fā)項目，以利于公司集中有限的資源，發(fā)展自己的核心競爭力；

為企業(yè)產品平臺戰(zhàn)略建立一個框架。為企業(yè)產品平臺戰(zhàn)略中產品研發(fā)的性質、時間表和市場定位指明方向，同時也為企業(yè)技術研發(fā)和業(yè)務部門的活動指明方向；

為客戶、利益相關者樹立了期望值，由于他們對VI設計公司發(fā)展的支持而提高VI設計公司的成功率。

（注明：轉載請注明來源于人和時代VI設計 http://m.hz-meizhixin.com ）

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