◎歡迎參與討論，請在這里發表您的看法、交流您的觀點。
Tel:0755-86193667 86193647Name:Summer _ QQ:1622982 514032062
E_mail:rhtimes@163.com
CRT Group Design(hk) Co.LTD. 人和時代集團（香港）有限公司
如何促進企業完成制定的任務？
Post by rhtimes, 2013-12-27, Views:如何促進企業完成制定的任務？
員工審計是“鳳凰效應”實施早期所采用的方法，其設計初衷是為了更有效地幫助VI設計公司處理員工問題。就像會計審計一樣，人員審計的目的是測算公司人力資源的資產和負債之間的差額，以及對近期在該領域的利得和虧損進行確認等工作。
人力資產包括供應、生產率以及員工的智力資本。它們的總價值與技能和人口統計等因素聯系在一起，包括員工的年齡、培訓程度和地理位置。負債包含員工一攬子工資及福利計劃、養老金、工會成員資格、人員流動率、生產場所的磨損及員工傷害。
人力資源資產和負債之間的差額與勞務凈值有關。這一概念與經濟增加值的概念比較相似，經濟增加是產品所帶來的總收入和耗費的總成本之間的差額。這個概念也與卡爾·馬克思所提出的剩余勞動價值理論比較接近。
人力資源的利得和虧損反映了當年我們在關于人的問題上的進展情況。這個結果導向性的評價描述了資產和負債價值量的變化。例如，一份報告可能會顯示出只有為數不多的員工被雇用，但正是這為數不多的員工生產出了更多的產品。這份報告可以顯示出這些員工總共賺取的錢比他們的前任多。其他最新數據將包括對上述變化的報告。如果可能，還包括受傷工人的人數，有多少瑕疵產品被生產出來，是由哪一輪班工人在哪個車間生產出來的，以及辭職工人的數量。
當業務運轉處于危機狀態中時，人力資源審計幾乎不再是“鳳凰效應”計劃中的一部分。在那個時候，詢問一些直截了當的問題可能會更有幫助，比如說，談及薪酬或者員工組合等問題。人力資源審計對于大部分處于轉型或變革過程中的企業而言，其內容即使不是全部，也是必須涉及的。
（注明：轉載請注明來源于人和時代VI設計 http://m.hz-meizhixin.com ）說明：本設計百科內容來源于網絡，僅供學習，版權歸原作者所有。如有侵犯版權，或者錯誤，請與我聯系，我會及時處理！謝謝。
Tags: VI設計 VI設計公司
分類:品牌策劃 | 評論:0 | 引用:0 | 點擊這里獲取該日志的TrackBack引用地址 | 獲取流量
或許你還對下面的文章感興趣
- 怎樣設定一個VI設計目標？ (2013-6-13 10:16:40)
- 有關VI設計者的考驗的飛翔計劃之一！ (2013-5-13 10:5:32)
Comments
Hot Articles
New Articles
- [12/30]如何提高企業的VI系統水平作用？
- [12/27]如何促進企業完成制定的任務？
- [12/26]如何才能贏得員工的合作呢？其一
- [12/26]如何才能贏得員工的合作呢？其二
- [12/24]驅動企業發展策略一！
- [12/24]驅動企業發展策略二！
- [12/23]建立企業之間聯合的重要信任是什么？
- [12/23]怎樣推動企業的創造性重組策劃？
- [12/21]如何發展自身一定的品牌形象？
- [12/21]品牌策劃規模的發展態勢！
- [12/20]如何提升自身實力方法一！
- [12/20]如何提升自身實力方法二！
- [12/19]如何開拓了一種新的標識產品系列？
- [12/19]對企業標識系統定位價值的認識！
- [12/18]企業標識系統的定位決策是什么？
- [12/18]如何設定新的企業形象方向？
- [12/17]如何進行標識系統的成功定位？
- [12/17]如何將企業形象在市場上定位成功？
- [12/16]給企業VI競爭者領先的可能是什么？
- [12/13]怎樣提高企業資源利用之一！
- [12/13]怎樣提高企業資源利用之二！
- [12/12]為一種可能性而工作到底！其二
- [12/12]為一種可能性而工作到底！其一
- [12/11]一次成功的標識設計轉型！
- [12/11]如何改進企業勝算流程？
