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如何才能贏得員工的合作呢？其二
Post by rhtimes, 2013-12-26, Views:如何才能贏得員工的合作呢？其二
慷慨型模型的和積極型模式都可以運(yùn)用在“鳳凰效應(yīng)”這個(gè)舞臺(tái)上，但是如何明確那一個(gè)更好呢？即使不是可以去發(fā)現(xiàn)，我們也能看到很多不成功的企業(yè)中存在一些感到滿足的員工，很多成功的企業(yè)中存在一些并不愉快的員工。對員工的環(huán)境導(dǎo)向既不是企業(yè)成功的必要條件，也不是企業(yè)成功的充分條件，上面的事實(shí)無疑增大了這一點(diǎn)的可能性。
如果員工滿意度不是一個(gè)企業(yè)成功的必要條件，那么一個(gè)可供選擇的方法就是把重點(diǎn)放在具有吸引力的一攬子工資計(jì)劃上。這一意圖是建立一種體制，在這種體制下，薪酬與業(yè)績結(jié)合起來，勤奮工作和對企業(yè)標(biāo)識設(shè)計(jì)公司忠誠的員工會(huì)得到公司的獎(jiǎng)勵(lì)。工人得到薪金、紅利、股票期權(quán)、或是特殊禮品等激勵(lì)可能會(huì)感到滿意，也可能與之相反。但是，如果能夠完美地設(shè)計(jì)這一體系，員工毫無疑問會(huì)得到公平的償付（滿足交換原則），同時(shí)處于工作的最高水平（滿足職業(yè)道德原則）。換句話說，一些員工認(rèn)為物質(zhì)回報(bào)比他們從工作中獲得的滿足感更為重要。
這些結(jié)論不會(huì)改變?nèi)说囊蛩卦谌魏?ldquo;鳳凰效應(yīng)”各個(gè)階段的主要目的，這一點(diǎn)依舊正確。上述原則來自于實(shí)踐。如果企業(yè)標(biāo)識設(shè)計(jì)公司的利潤上漲是因?yàn)閱T工滿意，則擁有感到滿意的員工是至關(guān)重要的。同樣，如果通過員工并不能明顯提高生產(chǎn)率，那么就應(yīng)該優(yōu)先考慮其他的人力資源策略。
用于提高條件（豐富的福利、舒適的環(huán)境以及個(gè)人充電的機(jī)會(huì)）的資金都是出自于企業(yè)標(biāo)識設(shè)計(jì)公司的普通基金。如果對員工個(gè)人問題的解決花費(fèi)較少或者不需要任何成本支出，則企業(yè)標(biāo)識設(shè)計(jì)公司理當(dāng)立即承擔(dān)起來。
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