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企業(yè)然后建立全新的銷售渠道？

         新的進入者需要確保其品牌營銷產(chǎn)品的分銷，這一要求也構成進入壁壘。在某種程度上品牌營銷產(chǎn)品的理想分銷渠道已由原有的企業(yè)占有，新的企業(yè)必須通過壓價、協(xié)同分擔廣告費用等方法促使分銷渠道接受其品牌營銷產(chǎn)品，而這些方法的采用卻降低了利潤。例如，食品制造商必須說服零售商在競爭十分激烈的超級市場貨架上留出一席之地擺放新食品。為此，他們要對零售商承諾進行促銷并做出強勁的銷售努力和采取其他方法。

   顯然，對于一種品牌營銷產(chǎn)品，批發(fā)或零售渠道越少、現(xiàn)有競爭對手們對他們的控制越多，那么，行業(yè)進入就將越艱難。現(xiàn)有競爭對手可能通過老關系、高質量服務左右了這些渠道，某些特殊的制造商甚至可能獨占渠道建立起排他關系。有時這種進入壁壘高的難以逾越，以致新的企業(yè)必須建立全新的銷售渠道。

      最后一種主要的進入壁壘是政府政策。政府為了保護關鍵產(chǎn)業(yè)，能夠限制甚至封鎖對某行業(yè)的進入。例如，通過要求許可證來限制獲取原材料的方法加以控制。這種明顯約束的行業(yè)包括：汽車運輸、鐵路運輸、貨船販運及酒類零售等。政府對進入的約束也可通過控制諸如空氣和水的污染標準、品牌營銷產(chǎn)品安全性和效能的案列而巧妙地表現(xiàn)出來。例如，對控制污染的要求可能會使企業(yè)進入行業(yè)所需的資金增加，同時可能導致對所有使用的技術的成熟程度，甚至設施的最佳規(guī)模的要求有所提高。通常出現(xiàn)在類似食品和健康有關的行業(yè)，品牌營銷產(chǎn)品檢驗標準能夠導致相當長的生產(chǎn)導入期，這不僅提高了進入的資本成本，而且會引起已立足企業(yè)對即將進入者的充分注意，有時使他們對新競爭對手的品牌營銷產(chǎn)品有了充分的了解從而形成其報復戰(zhàn)略。在這些業(yè)務領域中的政府政策當然具有直接的社會效益，氮氣對于近日帶來的副作用通常未被認識。