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        規(guī)模經(jīng)濟可能與整個職能范圍相關，比如在品牌營銷力量方面，也有可能僅存在于一個職能范圍中某些特定操作或行動中。例如，在電視機的生產(chǎn)中，彩色顯像管的生產(chǎn)有很強的規(guī)模經(jīng)濟性，而在外殼生產(chǎn)及整機裝配方面它便顯得不太重要。針對單位成本與生產(chǎn)規(guī)模的具體關系分別考察每一個成本變量是十分重要的。對于多角化企業(yè)中的各部門，如果他們能夠把服從規(guī)模經(jīng)濟規(guī)律的運營與企業(yè)其它業(yè)務共享，那么，他們可能獲得類似的經(jīng)濟效益。例如，多角化經(jīng)營的企業(yè)生產(chǎn)小型電機，再用這些電機生產(chǎn)工業(yè)電扇、電吹風機、電子設備的冷卻系統(tǒng)。如果電機生產(chǎn)的經(jīng)濟規(guī)模超過了任意但單一市場所需的數(shù)量，那么，能按上述方式進行多角化的企業(yè)就將在電機生產(chǎn)中獲得經(jīng)濟效益。這時的經(jīng)濟效益超過了所有的生電機只用于一種產(chǎn)品的效益。因而，可以圍繞著經(jīng)營與職能的共性進行相關的多角化，從而排除某一已知行業(yè)規(guī)模所帶來的產(chǎn)量限制。未來的進入者也不得不實行多角化，否則就得面臨成本劣勢。潛在的可共享規(guī)模經(jīng)濟的經(jīng)營活動和職能范圍可包括品牌營銷隊伍、分銷系統(tǒng)、采購渠道等等。