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        通過職務(wù)分析，確定了企業(yè)VI設(shè)計各項工作的開展所需要的人員。然后，要分析企業(yè)現(xiàn)有人力資源的供應(yīng)情況，確定人力資源的供求差距。對于絕大多數(shù)企業(yè)來說，在計算機(jī)技術(shù)高度發(fā)達(dá)的年代，要形成一份準(zhǔn)確、全面的人力資源調(diào)查報告不是一件困難的事。這份報告的數(shù)據(jù)來源于企業(yè)VI設(shè)計員工填寫的調(diào)查表。調(diào)查表可開列姓名、最高學(xué)歷、所受培訓(xùn)、就業(yè)經(jīng)歷、所會語種、能力和專長等欄目，分發(fā)給企業(yè)中的每一個員工填寫。此項調(diào)查能幫助企業(yè)管理者評企業(yè)中現(xiàn)有的VI設(shè)計人才與技能狀況。
 

        對未來企業(yè)VI設(shè)計人員需要和企業(yè)現(xiàn)有人力資源情況作了以上評估以后，在正式制定人力資源規(guī)劃之前，企業(yè)管理者還要進(jìn)行兩方面的人員供給預(yù)測：一是內(nèi)部候選人供給預(yù)測，二是外部候選人供給預(yù)測。在預(yù)測基礎(chǔ)上，企業(yè)管理者可以測算出未來人力資源短缺的情況和企業(yè)中可能出現(xiàn)超員配置的部門，然后決定尋找合適人員填補(bǔ)空缺職位的途徑。
 

 

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