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實現快速響應有效標識牌系統途徑是什么？
Post by rhtimes, 2013-11-25, Views:實現快速響應有效標識牌系統途徑是什么？
協同生產模式是面向大規模定制的生產制造模式，可以從三個層面來說明：決策層協同生產規劃主要是指對供應鏈有長遠影響的決策，如：制造工廠和倉庫網點數量、能力和布局；原材料、中間產品、產品在整個供應鏈的分布；物流體系設計；供應鏈IT戰略設計等。
經營層包括經營計劃和經營價值鏈。經營計劃指供應鏈協同計劃體系，根據和客戶協同后確定的需求計劃，通過供應鏈計劃，得出一體化的長期和中短期計劃包括：制造計劃、外包計劃、采購計劃和運輸計劃。經營價值鏈指從采購到銷售的整個生產制造環節。運營直接決定了供應鏈響應速度和供應鏈總成本。
管理層對運營層提供支撐。物流與信息流的集成依靠有效的信息管理，物流和資金流的集成依靠有效的財務管理，而物流、資金流、信息流的集成是標識牌設計公司在面向大規模定制的生產標識牌模式下可以同時實現快速響應和低成本。
在能力生產標識牌設計系統模式和以銷定產模式下實現對客戶需求的快速響應，需要保持一定的產品庫存。從確定客戶銷售訂單，到客戶收到訂購產品的時間，稱為需求周期（Demand Cycle，用D表示），也稱交貨提前期。而從設計、生產準備開始到客戶收到貨物為止的時期稱為生產周期（Production Cycle，用P表示）。在能力生產模式下，依靠產品庫存，需求周期僅是產品的發運周期。而在大規模定制模式下，為適應客戶的個性化需求，需求周期可能會延長到從設計到發運的生產周期。如何在大規模定制模式下實現快速響應，是標識牌設計公司在模式轉變過程中必須面對的挑戰。
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Tags: 標識牌設計公司
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